成品服装仓库管理规范.doc

成品服装仓库管理规范 全文目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一、仓库总则 1 二、入库作业管理 2 （一）入库前准备工作 2 （二）服装入库管理 3 （三）成品进仓库管理流程图 5 三、在库作业管理 6 （一）仓库货品陈列 6 （二）仓库的卫生管理 7 （三）仓库的安全管理 7 （四）在库工作流程 7 （五）在库管理制度 11 （六）服装在库的保养与养护 12 四、出库作业管理 13 （一）服装出库作业的概述 13 （二）商品出库的原则和依据 13 （三）出库前准备工作 14 （四）服装商品出库 16 （五）出库业务流程图 18 五、卫生管理和安全事项制度 18 一、仓库总则 第一条?目的 为使本公司的仓库管理规范化，保证货品的完好无损，结合本公司具体情况特制订本规定。? 第二条?物资保管的基本原则? (1)成品入库后，需按不同款号、尺码、分区挂放，做到“二齐、三清、四定位。”? (2)?二齐：成品摆放整齐、库容干净整齐。? (3)?三清：物资材料清楚、成品码数清楚、成品折扣清楚。?? (4)?四定位：按区、按架、按质、按款定位。? 第三条?仓库管理工作的任务。 (1)?做好成衣出库和入库工作。? (2)?做好成衣的保管工作。?? (3)?做好各种防患工作,不出事故。 (4)?保障各商场所需货物的供给。 (5)?做到每天事每天清扫。 第三条 仓库安全管理办法 如果发现仓库管理人员失职，仓库管理人员贪图小利而出卖仓库利益等这类情况出现，治理措施如下： 努力提高仓库管理人员的素质，增强仓库管理人员的工作责任感； 对于腐败成风、甚至构成犯罪的个别管理人员及仓库领导，则应该采取必要的措施，如下岗、开除，甚至追究刑事责任。 (3) 由于管理人员认识上的局限性造成的，如对某些化学物品、危险品、易燃品、腐蚀品的性质不了解，对某些商品储存的规律没有完全掌握，以至于发生事故；应加强对仓库管理人员的专业知识培训，让上岗的每一位管理人员都能较全面地掌握各类商品的特性及储存、保管的方法。 第四条 治安保卫管理制度 仓库的治安保卫工作主要有防火、防盗、防破坏、防抢、防骗、员工人身安全保护、保密等工作。治安保卫工作不仅有专职保安员承担的工作，如门卫管理、治安巡查、安全值班等，还有大量的工作由相应岗位的员工承担，如办公室防火防盗、财务防骗、商务保密、仓库员防火、锁门关窗等。 仓库主要的治安保卫工作及要求： （1）守卫大门和要害部位 （2）巡逻检查 （3）防盗设施、设备的使用 （4）制安检查 二、入库作业管理 （一）入库前准备工作 在货物到达前要先掌握五项数据：每天的供货商数量；送货的车型及车辆台数；每台车的平均卸货时间；货物到达的高峰时间；中转运输接运方式。 其次还要重点掌握以下数据：每天平均的到货品种数和最多的到货品种数；货物单元的尺寸及重量；货物的包装形态；货物的保存期限；货物的特性，是一般货物还是危险货物；装卸搬运方式。 最后根据作业要求设计岗位、岗位的人员数量，合适的人选；要以作业内容为中心，充分考虑各个环节衔接与配套问题，合理设计流程，还要考虑与后续作业的配合方式。 还要编制货物入库作业计划、安排仓容、组织人力、准备机械设备及计量检验器具、准备苫垫用品等。货位及苫垫材料准备 货位及苫垫材料准备 验收及装卸搬运器械准备 人员及单证准备 1.货位及苫垫材料准备 根据预计到货物品的特性、体积、质量、数量和到货时间等信息，结合物品分区、分类和货位管理的要求，预计货位，预先确定物品的拣货场所和储存位置 ，苫垫材料应根据货位位置和到货物品特性进行合理的选择 2.验收及装卸搬运器械准备 准备验收所需要的计件、检斤、测试、开箱、装箱、丈量、移动照明等器具。 同时要根据到货物品的特性、货位、设备条件、人员等情况，科学合理的制定卸车搬运工艺，备好相关作业设备，安排好卸货站台或场地，保证装卸搬运作业效率。 （二）服装入库管理 1、入库工作要求 （1）对于成品入库要清点数量，核对合同日期，款号、颜色、尺码，如有出入及时与相关部门负责人及厂方核对； （2）入库后及时整理上架，并做好标识，入库帐交予仓库主管录入系统及单据存档； （3）采购物料抵库后，仓库管理人员（成品和原料）要按照已核准的订货单，付货清单和送货单仔细核对物资的合同，品名、规格、型号、数量、批号及外包装是否完好无损，核对无误后将到日期及实收数量填记于相关单据上； 2、入库流程规范 （1）入库申请 服装入库前一般要提前1天发出入库申请，包括入库的产品名称、尺码、数量等信息，保管员根据申请单上的相关信息，准备好相应的货区、货位等。 服装入库存，应先入待检区，未经检验合格不准入库，更