培训体系建立与培训效果提升讲师讲义.pptxVIP

培训体系建立与培训效果提升 1、用心理解培训体系 2、培训需求调查与分析 3、培训计划制订与执行 4、课程开发与设计 5、内部讲师技能提升 6、培训实施与管理 7、培训跟进、辅导、评估转化 8、培训制度、表单与数据分析 9、培训工作中实战问题解答目 录互动:如何通过培训体系的落实来促进终端业绩的提升 实用性针对性培训评估培训考核训后跟进长期培养我们需要建体系要知道哪些是可以通过培训提升的业绩?提升实用性和针对性的有效工具学习如何实现KSAPB模式.ppt路径图在岗培训职业生涯入职前到岗7日内 教育 S A P B K职业生涯第一讲 用心理解培训体系本讲重点什么是培训体系培训体系9大子系统培训体系成功的6个关键保障什么是培训体系一整套有效运用各种学习方式.ppt培训方式，帮助企业实现战略目标的动态运行机制和学习系统。正确理解一二三级培训体系培 训 体 系核 心 模 块培训规划课程体系讲师队伍……一级与一级体系接口制度讲师培训课程ELN学习平台问题清单效果评估二级方法库素材库案例库声像库试题库游戏训学习手册民间土方……三级培训体系9大子系统培训库与辅助方式培训需求调查与分析培训计划制订与执行训后跟进与辅导课程开发与设计培训制度与表单培训效果评估转化内部讲师技能提升培训实施与管理第二讲 培训需求调查与分析介绍：为什么要进行培训需求调查与分析介绍:9维度开展培训需求调查介绍:常用的3种培训需求调查方法培训资源战略分析职业生涯工作分析资料搜集能力评估TextText访谈绩效评估Text介绍:9维度开展培训需求调查如何做好本区域培训需求调研.ppt讲师推荐的如何做好本区域培训需求调研.ppt3如何做好本区域培训需求调研.ppt种如何做好本区域培训需求调研.ppt培训需求如何做好本区域培训需求调研.ppt调查方法关键职能、说明书反选法周日报表流程自检法第三讲 培训计划制订与执行本讲重点：什么是培训计划培训计划的关键点作好培训计划的12步法因企业而异的培训计划什么是培训计划依据公司整体培训规划，对本年度分管区域各级人员的培训进行系统、详尽的计划过程。打印资料/分公司培训计划制订.doc作好培训计划的12步法培训课程培训目标培训人员培训时间培训地点培训形式培训讲师培训教材培训预算责任人审批人重要说明备注是否分享：因企业而异的培训计划培训培训预算.ppt预算时间.ppt时间培训目的培训资源培训计划的关键点第四讲 课程开发与设计本讲重点：课程体系包括哪些课程库呈现的形式课程库的标准化管理建立内部培训素材库课程体系包括哪些战略研讨（高层）管理研讨（高层）管理培训（中层）新管理者培训技能培训技术培训企业文化提高培训入职培训企业文化培训课程库/内训/管理类/0706004-096员工激励培训之心态决定一切070616/心态决定一切培训总结.doc课程库呈现的形式年/季/月管理类/技术类部门/职位内训/外训课程库的标准化管理统一模版统一字体统一字号统一管理统一格式统一模式不断积累资源共享原创培训搜集讲师提供学员反馈建立内部培训素材库(见讲师大礼包)实战实用的二级培训库方法库.ppt方法库方式库素材库案例库声像库试题库游戏库不可缺少的二级培训辅助方式话术设计.ppt话术图片故事小册子学习手册问题清单.doc问题清单自己的一招分享会（70、20、10）第五讲 培训实施与管理本讲重点：向培训管理要效果培训实施的推行技巧培训实施中的问题解决？向培训管理要效果123执行人推行有术.ppt推行有术激励数据制度规则计划借力造势把住关键点讲师选择课件审核效果评估行为评估亮点展示多种形式时间地点强化培训管理现场管理训后管理跟进管理运行管理问题管理人员管理体系管理培训效果落地误 区各级管理者支持要我学与我要学忠诚稳定队伍与考核联动起来建立信息系统等各区域亮点年度分享会效果效果培训实施中的问题解决？高层不支持怎么办？“中层管理者”不配合，培训怎么办？ 学员培训参与度不高怎么办？第六讲 培训评估转化、跟进与辅导、本讲重点：培训效果评估培训效果转化训后跟进与辅导四级评估/培训评估指标.ppt培训效果评估反映知识行为改变绩效培训效果转化让激励传起来强化有时也有用口语化、口诀化1、3、5、21口诀训后的测试与复习自己做一次讲师培训的转化要打持久战训后跟进观察考评认证沟通与交流第七讲 培训制度、表单与数据分析本讲重点：培训制度培训表单数据分析组织培训制度培训流程培训表单《培训手册》.doc培训制度第八讲 培训工作中实战问题解答问题工作中的问题如何解决如何让培训支撑公司的战略问题问题体系中的问题如何解决培训创造价值6培训