圣得西品牌管理策略.pptxVIP

一、圣得西品牌精髓验证;年龄：30～45的男性 收入：1.5～5万/年 爱好：打牌/特定社交圈/钓鱼/休闲娱乐活动 职业：刚起步的老板、乡镇公务员/小的私营业主/企事业单位中层人员/教师;特征： 与邻里相比，是一群小有成就者，生活相对稳定。有时是街坊中的意见领袖。 作为年龄在30～45岁的大多数，他们离开逐渐消逝的理想还不太远；雄图日益模糊、天命尚未练达。面对同龄人的成功，有着矛盾而复杂的心态。 他们有时会觉得自己只是错过了几次重要的人生机会，并非能力不如人（换言之，他们大多是缺乏决断力的人）。年龄、家庭、性格已经不太容许他们再采取大胆的举动，在挣扎于内心的无奈之余，也很敏感别人说自己不行。 他们处于“差一点就成为英雄”的年龄，因此形象对他们来说是重要的。他们会模仿那些成功人士，希望可以得到周围人的认可。;如果阿玛尼、古奇可以被隐喻为一个更宏大的理想，那么这群人大多正站在自己理想的废墟上。心中的宏图不是正在消逝，就是仍然遥不可及。他们需要新的价值来支撑倾斜的自我，重建内心的尊严。 换言之，他们可能并不需要“成功人士”这一皇帝的新衣。他们需要自己的宗教！;圣得西品牌精髓验证;圣得西品牌精髓验证;品牌信号;品牌信号;文化与价值;举例：文化与价值;文化与价值;圣得西品牌精髓验证;圣得西品牌精髓验证;圣得西品牌精髓验证;;二、圣得西现有消费者的内心洞察;他们需要新的价值来支撑倾斜的自我，重建内心的尊严！;三、圣得西市场发展空间;圣得西市场发展空间;高品牌知名度;品牌空间在哪里？;价格是获得一项价值的难易程度而非主要交易内容； 低廉的价格背后应当是获得心仪价值的惊喜，而非是基于生活现状的无奈选择。;言正装必言贵族;圣得西正装;四、圣得西品牌战略;圣德西品牌属性： 二三线服装品牌，有进入领袖阵营的理想！ 区域强势品牌，有成为全国强势品牌的雄心！ 与其他本土品牌差别不大，不想再混迹于这一个性含糊的阵营！ 现在以正装为主，休闲服装正进入下一个战略序列，需要进行战略整合！ 产品价格不高，很多人都买得起。不过，不想因为价格问题而被看??与其他品牌一样的廉价品！ 请了法国设计师。虽然目前未转换成利益，不过你也可以将之看成有普及时尚的理想！;如果阿玛尼、古奇可以被隐喻为一个更宏大的理想，那么这群人大多正站在自己理想的废墟上。心中的宏图不是正在消逝，就是仍然遥不可及。他们需要新的价值来支撑倾斜的自我，重建内心的尊严。 换言之，他们可能并不需要“成功人士”这一皇帝的新衣。他们需要自己的宗教！;圣得西品牌战略;市场战略：以时尚带动经典！;圣得西品牌关系;品牌 DNA:;公正包容、积极向上、明朗时尚、温文尔雅、平民精神、国际视野、独立思考、勇于质疑！;品牌金字塔:;圣得西品牌战略;圣得西——时尚的自由！;谢谢！