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调查报告丨稻盛和夫哲学理念在中国的实践  稻盛和夫是当今世界上一个伟人。他创办了两家世界500强企业，并在一年内将日航转亏为盈。稻盛和夫的管理哲学理念不仅在日本，而且在中国产生轰动效益。他的阿米巴管理理念对中国企业转型变革也产生了重大影响。 稻盛和夫思想在21世纪初进入中国。2001年稻盛和夫在天津举办了第一届中日经营哲学国际研讨会。2007年无锡盛和塾正式成立。2008年CCTV举行第一次稻盛和夫经营思想的《对话》。2009年稻盛和夫先生来到清华和北大做了两次精彩的讲演，受到热烈欢迎。2010年盛和塾北京公司成立。今天中国盛和塾的规模仅仅次于日本。据环球日报报道，截止2016年3月，盛和塾在日本有56家，在国外有32家，在中国北京，上海，大连，青岛、无锡、广州等地设有分署，3000多名企业家书生。与此同时，由曹岫云先生翻译的稻盛和夫《活法》《干法》等十几本书在中国畅销。其中《活法》到今天为止已经卖出近300万册，对中国企业家和创业者产生了重大影响力。 稻盛和夫思想在短短的十几年在中国产生重大影响力？什么原因？稻盛和夫管理理念对中国企业产生哪些重大影响？稻盛和夫哲学思想给中国企业家带来最大的价值是什么？稻盛和夫思想在中国落地过程中遇到了什么挑战？ 为了深入了解稻盛和夫理念在中国的实践，在日本学者和和北京盛和塾的鼎力支持下，2016年9月份，我和北大9个本科生和研究生就稻盛和夫理念在中国的实践进行了实地访谈，文献研究和问卷调查。2016年12月份在日本举行的第二届稻盛和夫哲学国际研讨会上，我就调查报告主要发现用英语做了演讲。 这次调研受到了北京盛和塾和日本立命馆大学稻盛和夫研究中心的高度重视和支持。研究历时整整2个月时间，十分紧张。北京盛和塾为我们提供了被访人员和问卷调查参与者。调查方法包括文献分析、公司访谈、问卷调查。设计问卷之后，北京盛和塾协调盛和塾网上问卷调查。调研覆盖中国24个省级行政区，涉及25个行业，3000多人次，95%以上的受访者或受调者为企业高管，回收552份问卷反馈（502份有效问卷）。 调查结果 此次调研着重于以下四个方面对稻盛管理模式进行了深入探究：1）中国企业家眼中最为重要的稻盛经营哲学；2）稻盛经营哲学在中国落地分析；3）在落地推广中，稻盛和夫哲学思想遭遇的内部和外部挑战；4）启示和展望。 1）中国企业家眼中最为重要的稻盛经营哲学 I中国企业家最认同的稻盛和夫的管理哲学体系 调研结果惊人一致，受访者最认同稻盛和夫的哲学理念归纳如下： 谈及最为重要的稻盛经营哲学，从访谈到问卷结果都惊人地一致，受访者受调者在稻盛最核心的四条哲学理念（诸如“敬天爱人”、“利他经营”等，属于“道”的范围）和四套管理方法（诸如阿米巴经营，属于“术”的范围）中选择，最为重要三个概念结果中，266人选择了“作为人，何为正确”，197人选择了“敬天爱人”，184人选择了“致良知”。而“六项精进”虽归为术的范围，但细究其中的“要谦虚，不要骄傲；活着，就要感谢；忘却感性的烦恼等”也可以算作“道”的范畴。总体而言，在所有被选的核心理念中，属于“道”范畴占了80%以上，而属于术的经营范畴（阿米巴经营）占据了20%左右。调查显示，比起“术”，中国企业家更喜欢稻盛和夫的“道”，而相比稻盛思想广为推广日本，阿米巴管理方法是落实践行稻盛管理哲学思想的关键要素，因为日本制造业领先的原因之一可以归为“知行合一”。同时，我们必须意识到，没有掌握稻盛和夫的哲学精髓，阿米巴不可能成功，因为在日本阿米巴管理者从骨子里认同稻盛哲学理念。 下面是采访中，一些中国企业的第一把手对稻盛和夫哲学理念的一些共识： ?敬天爱人 “‘敬天爱人’是稻盛和夫整个思想的的精髓。在理念上就是知行合一。在盛和塾里就是先学习去做人，学到了怎么去做人，剩下的怎么去做事，具体怎么去经营公司也就自然衍生出来”。 ?企业的问题核心是企业家的问题 “企业家是组织的领导者，是企业的心脏和根基，企业出现的一切问题实际上都是企业家的问题。因此，企业家要成为一个对员工好、对社会好的好人。稻盛教会企业家要保持内在的纯粹性，即开展企业的最终的是为了社会福利而非个人荣耀。当企业有了这种价值观并予以践行的时候，社会将反过来通过场域增强企业的力量”。 ?稻盛哲学核心是以“人”为本“ 人们普遍将西方管理的内容当做知识。稻盛强调需要将知识、信念和价值观进行相互结合，将其转化为自己的“见识”。进而再把“见识”升华成“胆识”，借助胆识做各类价值判断并将对的方法法贯彻执行，指导自己的生活和企业经营实践”。 ?如何做人是稻盛和夫理念的精髓 “稻盛和夫核心理念，最重要的就是做人。很重视人的品格德行。要先做人后做事。做人是成就事业的前提。不像西方的经营理念，只为了公司经营。稻盛是心学。如何做思想工作，跟打仗一样。认为工作有意义，