科尔尼—德隆天山水泥发展战略建议书.pptxVIP

德隆国际战略投资新疆天山水泥股份创造以本钱优势为核心的快速增长工程建议书2022年12月10日报告内容工程范围和方法工程组成员和时间投入工作方案附件：对德隆/天山工程的理解对中国水泥行业的理解相关案例分析相关科尔尼公司参谋简历工程范围和方法实施计划运营改进的实施计划所有改进措施的实施优先级实施的主要任务和步骤各项效益可实现的时间表和里程碑保证方案实施的具体措施 ，包括人员职责，实施的要求和考核机制扩张战略的实施计划各项建议下一步的主要工作下一步需要解决的主要问题实线框为本次项目内容通过与天山和德隆历时一个多月的交流和实地了解，我们建议的工程范围根本涵盖了天山目前最需解决的问题运营改进的设计评估管理平台天山水泥业务低本钱战略研究〔以乌昌和巴州地区为主〕单个企业内部运营效益改善研究以区域为单元的整合与协同带来的效益研究通过战略性投入与产业布局调整所带来的本钱效益研究估算水泥最低本钱测算改进目前运营和以区域市场整合分别创造的效益 ，及其在价值链各环节的表达和实现的时间表评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准按照该标准体系，提出评估意见及可能的改善建议与方案收集评估及运营改进所需的数据和信息赠送速赢方案的实施实施并购整合操作规程在工程时间内，辅导速赢方案的实施科尔尼公司将提出帮助天山实施各改进措施的辅导方案扩张战略的研究提供管理培训未来三~五年企业扩张战略的研究财务策略〔对财务管理体系的要求〕人力资源开展策略工程方法将综观企业运营的各个方面，根据天山的具体情况决定侧重点，并兼顾近期效益和远期目标工程成果对新管理平台的评估和改进建议开展战略公司方向明确的降低本钱的目标、方法和前提条件营销研发采购生产物流运营功能未来三~五年企业扩张战略组织/人力资源财务信息管理IT 技术支持系统并购整合操作规程本工程重点工程分三个阶段，目标是在20**年3月底前完成第一阶段第二阶段第三阶段2.1 运营改进的设计1.1 管理平台评估工程启动2.2 速赢方案的实施3.1 实施方案实施1.2 内部综合评估2.3 外部评估2.4 扩展战略的设计3.2 整合规程的制定3~4周1周6-8周3周实线框为本次工程内容决策点工程启开工作将奠定工程成功的根底任务和活动阶段性成果组成联合工程小组制定详细工程工作方案准备已有信息和数据清单安排采访和实地考察建立交流方式和渠道设计信息和数据收集问卷深化工程探讨的问题工程启动会议确定工程小组和各成员时间的投入工程小组的工作标准和管理分小组详细工作方案会议和研讨会时间安排采访和实地考察方案沟通方案数据和信息收集方案和表格/问卷培训方案1.1 工程的第一阶段将主要集中评估天山的新管理平台/乌昌事业部组织分析和评估内容阶段性成果任务和活动现状分析包括：天山各主要水泥厂的组织结构图、各部门组织结构图汇报系统各岗位的功能和职责各功能岗位上的人数目前设定岗位人数的依据评估内容包括：公司总部的组织结构各部门主要功能和职责各部门关键业绩指标事业部组织架构新管理系统对天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案加以评估，提出必要补充调整意见及可能的改善建议与方案假设实施平台，在工程期间，提供有助于实施的管理培训了解、分析和评估乌昌地区主要水泥厂的生产、经营和管理现状对天山公司决策层、相关水泥厂管理人员进行广泛的访谈评估天山股份公司新管理平台/乌昌事业部组织设计方案通过沟通达成评估管理平台和事业部组织的标准按照该标准体系，提出评估意见及可能的改善建议与方案1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的时机任务和活动分析内容阶段性成果了解、分析和评估天山在乌昌和巴州地区主要主要水泥厂的生产、经营和管理现状根本财务分析价值链各个环节：采购和外包生产流程/布局营销和销售物流管理分析和评估天山的核心竞争力根本财务分析各主要水泥厂前三年实际和明年财务数据损益表资产负债表现金流量表本钱分析以活动为根底的本钱分析准备计算每吨水泥本钱构成各主要本钱驱动因素的未来趋势运营资金管理付款政策应收帐款和超付款期帐款的水平原料、熟料和水泥库存占用资金水平天山目前的贷款水平和贷款本钱主要水泥厂的根本财务状况和趋势收入、净利润利润率、资产回报率等财务比率按本钱多少排列的主要运营活动或采购水泥本钱构成及趋势客户按应收帐款从多到少的排序1.2 在第一阶段，同时要作全面彻底的内部评估，以发现改进运营的时机 〔续〕任务和活动评估内容阶段性成果采购和外包了解、分析和评估天山在乌昌和巴州地区主要主要水泥厂的生产、经营和管理现状根本财务分析价值链各个环节：采购和外包生产流程/布局营销和销售物流管理分析和评估天山的核心竞争力各主要产品的原料耗量水平，例：生产每吨水泥的煤消耗量每吨水泥的石灰石耗量每吨水泥的电耗量主要原料的采购