CEO说：像企业家一样思考.ppt

点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 人岗不匹配会怎样？为什么不能得到及时处理？ 人岗不匹配症状： 当这种不匹配很严重时，当事人会感到心里不踏实，不知道要为此做些什么，并且很有可能不愿意在工作中发表意见 开始抱怨并消耗其他人的能量 懈怠、消极、强烈挫败感，工作中没有产出，或者产出很少且质量不高 领导者为何不敢面对人岗不匹配？ 从个人原因来说，可能是他们不愿意承认自己选人用人的失当决策 可能是他们对某个人有心理承诺 可能是他们相信能够使这个人适应过来 也许是仅仅想避免一场个人冲突 避免冲突不仅伤害了公司，而且对本人和周围的人造成更大的痛苦！ 直面和处理这种不匹配问题将释放出巨大的能量。 （施展个人才能，激发潜能和活力，获得更大的发展，身心自由） 第二十八页，编辑于星期一：十七点 十四分。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 如何处理人岗不匹配问题？ 教练辅导下属 当有人对你的良好表现给予正面评价，对你技能提升提出中肯建议时，你会有何感觉？ 教练辅导下属并不是业绩回顾，也不是讨论去年做了什么，也不跟薪酬相关。它是一种针对个人的、非常个性化的指导。领导人要使员工猛然惊醒，帮助他自我觉察，面对自己的认知盲点，从而学会把事情做得更好。这种反馈是真诚和直接的，无须含含糊糊，越早越好（把目光聚焦在一个人身上，去发掘他最需要被挖掘的关键特质） 业务方面的教练辅导：下属能否理清复杂的问题？能否列出工作中的优先事项？能否把工作分解落实，落到实处？能否完成任务？面对基本现实和业务需求的能力、商业嗅觉以及对人的判断力 一家大型公司的某业务负责人正在迈向CEO的成长道路上。每年他都能得到升迁和最高的奖金，每个人都认为他很棒，他总能鼓舞人心，总是说到做到。但是在一次评估这位领导人的会议上，一位董事给他这样的评价：“他可以把事情做得很好，但是总需要别人告诉他应该做什么。” 这句评语的潜台词严重威胁了这位CEO候选人的晋升机会。在一个对他进行评估的董事眼中，他有一个致命的缺点。这个缺点第一次被提出来，但已经太晚了。如果在10年前就给出这样的反馈，对他的成长将会有益得多，而且他有足够的时间去修正。 行为方面的教练辅导：一对一的情况下可以坦诚沟通，在团队环境里没有足够勇气去质疑他人，发表强烈的不同意见，总是屈从于安排。会议室里做出的一致表决出门便背弃。这种弱点削弱了个人和团队，使得决策不得不重新被讨论和调整，团队进度被延缓，还会影响团队安排业务的优先顺序。找到这些弱点并一一克服和排除 第二十九页，编辑于星期一：十七点 十四分。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 克服人岗不匹配的源头还在于提高领导者自身能力素质以及识人用人的能力！ 2016年人力资源两大工作重点： 1、领导力培训 2、识人用人能力培训 第三十页，编辑于星期一：十七点 十四分。 第三十一页，编辑于星期一：十七点 十四分。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 建立人岗匹配 ? 汉高祖刘邦是中国历史上第一个“平民创业家”，他创业成功的关键是“用对的人”。关于自己何以成功，刘邦作了个精辟无比的分析： “夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。项羽有一范增而不能用，此其所以为我擒也。”（《史记·高祖本纪》）? 1 、策略规划活动（以张良为代表）：企业的策略规划，具体表现在财务报表上的是投资活动。投资活动决定企业未来能否成功，正确的投资能使企业保持良好的发展，创造更高的市场价值；不正确的投资不仅会造成短命王朝，甚至会使“股王”沦落为“毛股”。所谓的投资活动，不只是指把钱用在哪里的决策，也包括把错误投资收回来的决策。? 2 、后勤支持活动（以萧何为代表）：后勤支持活动具体表现在财务报表上是筹资活动，也就是资金流。现代企业的“粮道”就是资金流。资金充足流畅，经营或投资活动就能可攻可守，员工及股东才能人心安定。? 3 、市场占有活动（以韩信为代表）：市场占有活动具体表现在财务报表上是经营活动。经营活动决定企业短期的成功，它的重点是营收及获利的持续增长，以及能由顾客端顺利地收取现金。 第三十二页，编辑于星期一：十七点 十四分。 第三十三页，编辑于星期一：十七点 十四分。 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 点击添加文本 遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。 不要轻易离开团队，否则你要从零做起 。 不要老想着做不顺就放弃：哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。 跟对领导很重要：愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。 团队的问题就是你脱颖而出的机会