总包管理措施.pdfVIP

精品 1.1.1 总承包对施工方的监控与管理 1.1.1.1 总承包对施工方施工技术管理措施 （1） 根据总承包技术管理的要求，发挥总承包计划、组织、指挥协调和控制功能，积 极贯彻国家技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能 符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展。 （2 ） 接到施工图纸以后，总承包应及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问 题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题 及时解决。 （3 ） 在图纸会审后一周内，由总承包编制详细的施工组织总设计，并经总承包人总工 程师审批后送交雇主和监理审核批准。 根据批准的施工组织总设计再按各分项工 程由施工方编制分阶段施工组织设计， 要求施工方提供相应的单位工程施工组织 设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划 ;施工流水段的划分；主要项目的施 工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳 动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保 证施工安全的措施、技术节约措施等。经总承包项目部总工程师批准后再分送雇 主和监理审定。 （4 ） 对经雇主和监理批准的各级施工组织设计， 总承包由项目经理及项目总工程师组 织有关人员认真学习并严格执行，随时接受雇主、监理的监督检查。施工方严格 按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原 审批人同意。 （5 ） 组织与协调施工方熟悉设计图纸的意图，从施工可行性角度完成设计的细化、深 化、优化工作。 （6 ） 在施工期间，总承包对施工方使用的轴线、标高等进行复核，确保测量基准点、 线统一协调。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则 组织有关方面共同参与解决。 （7 ） 及时做好总承包的各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对施工方单位的技 术资料进行检查，发现问题及时落实解决。 （8 ） 总承包根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求施工方单位也配 备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包定期对施工方单位的计量工作进行 检查，监督施工方单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。 （9 ） 总承包对施工测量的管理：工程施工前，由总承包测量队对雇主和勘测设计单位 提供的基准点进行接收并进行复核，并在场区建立首级测量控制点，总承包人负 责对首级测量控制网进行维护和复核，每半年对基准点进行一次复测。工程施工 可编辑 精品 中，施工方按照总承包提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，分包在 使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包测量人员对工程重要部位以及施工 方施工交接部位进行重点检查。建筑物沉降观测由总承包人负责完成。 （10）隐蔽工程验收与管理：工程施工过程申，施工方应按照国家和苏州市有关规定， 对隐蔽验收项目进行规划，并对专项施工方案予以明确，使总承包和监理工程师 对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，施工方先将报验计划、报 验资料送总承包质量控制部门，经总承包检查复核后报监理工程师审定。未经监 理复核审定不得进入下道工序。 1.1.1.2 总承包对施工方施工质量的管理措施 （1） 实施“过程控制”管理 项目总承包部通过实施“过程控制”管理， 建立“分级管理、 分层控制”的质量管 理体系，按照“过程控制、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量管理模式实施 全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。通过严格的程序控制、过程控制和策 划控制，对工程的各分