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万科房地产成本管理制度 目录 一、 总 则 1 二、房地产成本管理职责 1 （一） 集团总部的成本管理职责 1 （二） 开发企业的成本管理职责 2 三、房地产成本监控 4 （一）成本监控系统 4 （二）成本监控的要求 4 四、房地产开发环节的成本控制 6 （一）立项环节的成本控制 6 二）规划设计环节的成本控制 7 精选文库 （三）施工招标环节的成本控制 8 （四） 施工过程的成本控制 8 （五） 工程材料及设备管理 10 （六） 竣工交付环节的成本控制 11 （七） 工程结算管理 12 （八） 其他环节的成本控制 13 五、附则 13 万科企业股份有限公司 房地产成本管理制度 （讨论稿） 1 、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有 关法规政 策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。 2 、成本管理的基本原则是：以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控 制为环 节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。 3、成本监控的任务是：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完 善成本管 2 精选文库 理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益 二、房地产成本管理职责 （一） 集团总部的成本管理职责 1 、制定、修正集团成本管理制度，督促、指导各开发企业建立完善本单位 成本管理 制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 2 、进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、 反馈给集 团和各开发企业管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和集团成 本管理环境的了 解，协助房地产公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 3、 组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、 立项听证，按立项审批 程序审 查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助房地产公司做好项目前 期策划中的成 本控制。立项审查的重点是： ?立项资料是否齐全、规范； ? 市场定位是否明确、恰当； ?投资成本估算是否经