护理质量管理与持续改进方案.docxVIP

整理版 整理版 . . 医院质量管理委员会护理部质量管理组 医院质量管理委员会 护理部质量管理组 病房管理，基础护 理，分级护理， 整体护理组 技术操作， 临床 知识提问， 健康 教育组 护理文书， 满意 度调查组 护理安全管理， 急救 物品管 理 组 医院感染管理急 诊室、手术室、供 应室、ICU 、产房、特殊科室管理组 一、质量管理目标 1、护理质量指标达医院管理年标准要求 2、病人得到优质服务，对护理工作满意率达 85%以上 3、护理人员无违法违纪行为 4、无护理事故发生 二、护理质量管理组织体系 护理质量实行三级控制， 即一级为院质量管理委员会， 二级为以护理部为主的护理质量管理组， 三级为各科室以护士长为主的质控小组。 三、质控办法 1、各科室质控小组负责本科室的质控，要求制定切实可行的考核细则，做到每日质控，对各班的护理工作质量进行检查评价，考核 结果与奖金挂钩，并作为护士长考核评价内容之一。 2、采用“三定”“三不定”的方法进行质控 “三定”一是每天护士长按标准定时对病房护理工作进行检查； 二是每月护理部定时对全院护理工作进行检查； 三是每季度医院质量 管理组织对护理工作进行一次检查。 “三不定” 一是护士长不定期对各班护理工作进行检查； 二是护理部不定期对各科单项护理工作进行抽查； 三是分管院长不定期对护理工作进行监查。 护理部经常深入科室进行检查督促发现问题及时纠正，客观公正地评价各护理单元的护理质量水平， 建立质量的数据反馈统计指标，使质量检查控制做到科学化、数据化。 3、每半年、一年做护理质量评价总结，总结成功经验和失败教训，形成标准或常规，指导今后工作。 4、利用经济杠杆的促进作用，把每月质量考核结果与奖金分配密切结合使思想教育、规章制度、质量、经济充分发挥协同作用。 5、根据医院的总体规划，结合本部门的特点及工作重点制定年 度工作计划、 月工作计划及周工作计划。 由护理部及护士长共同完成临床科室护理工作质量检查。 将检查结果及时汇总、 反馈给相关科室及人员。针对检查发现的问题及时制定整改措施， 并将此措施告之全体护理人员。护理工作质量检查结果作为科室进一步质量改进的参 考，并作为护士长管理考核重点。四、实施细则 1、月报表于每月底报护理部。 2、护士长考核资料不全在本月质量总分中扣 1 分。 3、护理部不能坚持深入科室，每月少于两次扣除当月奖金。五、质控检查的内容 1、护理质控检查的内容包括综合检查、重点检查和夜班检查， 同时还包括一些加分和减分项目。 2、综合检查包括检查护理人员对分管患者的全面了解，危重患 者的护理和技术操作，消毒隔离，护理表格书写，药品管理，病室规范，健康教育，劳动纪律，仪容仪表及服务态度等。 3、重点检查为每月安排一项重点检查内容。 4、夜班检查由值夜班护士长检查夜班护理工作情况、处理突发事件以及进行人力调配，同时负责重点科室抽查。 5、加分项目包括特殊事件受表扬的人或事；满意度调查中患者点名表扬的护理人员；医疗护理差错及时被发现，堵塞漏洞者；院外带来的护理并发症，经精心护理后患者痊愈等内容。 6、减分项目包括发生护理差错；护理纠纷、投诉经核实有护理 缺陷；患者满意度调查中点名批评者等内容。 石楼县人民医院护理部 本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！