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班组安全管理如何提高供电企业班组安全管理水平 班组安全管理如何提高供电企业班组安全管理水平 PAGE / NUMPAGES 班组安全管理如何提高供电企业班组安全管理水平 怎样提高供电公司班组安全管理水平 加强班组安全管理多年来的实践告诉我们， 在目前供电公司班组安全管理基本框架已经形成，有关安全管理的法例、制度已经出台，基层班组安全管理已经获得丰富经验的状况下，要想使多经施工公司的班组安全管理见收效、上水平，与时代同步，就一定立足于重在管理，旨在育人，做到从细下手抓管理，从严要求核绩效，在加强班长的呼吁力、班构成员的凝集力、战斗力、整个团队的综合竞争力上下功夫。 一、以人为本，加强班组安全思想教育 电力生产长久累积的经验教训证明，大多半事故都是因为人员思想造成的， 在实现安全生产的各要素中，人的要素尤其重要，而人的安全行为既取决人的能 力高低，也取决于自己安全意识和工作责任心。所以，我们把睁开安全思想教育 与推进班组各项管理有机联合起来，努力把 “安全第一 ”的思想贯串于班组每个成 员工作的一直。 一是扎扎实实地睁开好每周一安全活动。经过活动，组织全体员工仔细学习 上司有关安全生产的指示精神和安全生产规章制度，睁开 “我为公司发展献一计，我为公司安全敬一言 ”的专题议论，发动员工为搞好安全施工献计献策。 二是抓住典型案例，合时睁开典型教育。 3 年来，我们向来坚持仔细组织员工学习各种事故通告，用铁的事实教育员工。在学习中，要求班构成员，能密切联合自己身旁发生的案例睁开议论，有针对性地贯通融会，汲取教训，拟订预防 1 举措，依据 “四不放过 ”的原则，仔细组织剖析，使员工在想问题、查破绽，挖本源的过程中遇到深刻的自我安全教育。 三是充足调换全部踊跃要素，坚持睁开外头教育。员工工作时期的情绪、心态，对安全生产有侧重要影响，而这些情绪、心态遇到多方面要素的影响，此中家庭要素的影响不容忽略，特别在我们公司，因为员工大多半是市郊乡村的，他们家中上有老、下有小，还有耕地，每逢春耕秋收的农忙节气，因为员工要准时上下班，农务活根原来不及照料，此时，成员间很简单产生不理解，触发矛盾，引起不安全情绪。所以，我们合时组织人员睁开家访会谈活动，并在每年的安全活动月都合时召开员工家眷代表会谈会，创建机遇，供给平台。由公司领导介绍公司安全生产局势，员工的工作状况，向员工家眷宣传安全生产的重要性，征采她们的理解和支持，同时请家眷代表讲话，介绍怎样支持家人工作的经验，帮助班组共同做好员工思想工作，理顺情绪，使他们集中精力做好本员工作。总之， 我们在做好员工的思想教育方面，一向坚持 “重在劝导 ”的原则，掌握 “乘人之危 ” 的机遇，运用 “小雨润物 ”的方法。多在情上交融， 善在理上交流， 用诚意、热情、耐心、恒心、爱心来感染、激励、教育、帮助、关怀员工。 二、狠抓班组业务技术培训俗语说： “没有金刚钻，不揽瓷器活 ”。没有过硬的业务技术，安全生产也无以保障，所以，我们一直把班组技术培训作为一项重要工作抓紧抓实， 一是把培训工作作为一项长久战略。公司针对员工文化素质广泛不高、业务技术底子相对较弱的特色，拟订了班组员工中、长久培训计划，确立了阶段性培训目标和培训举措，并依据计划购置技术书本、行业标准、规程规范等；针对员 2 工长久在野外施工的特色，公司还为每位员工备了一个 “学习袋 ”，学习袋轻巧小巧、简单携带，每个学习袋中装满了各样与工作息息有关的《安规》书本和各种技术手册，员工到哪里施工都能够随身携带，随时都能够为自己充电，打破了常有的 “填鸭式 ”学习方法。经过学习使员工的安全意识获得提高，安全观点获得转变，从 “要我安全 ”转变成 “我要安全、我能安全 ”。针对绝大多半员工没有出过远门观光过同行公司的特色， 公司每年都会在忙里抽空中挤出时间率领骨干人员出门进行同行比较，经过听、看他人的先进做法来找寻差距填补不足。力争经过较系统的培训、灵巧的学习、同行的比较来使员工的业务技术、操作水平、眼界视线获得广泛提高。 二是坚持每个月两次的安规考试。 安规的内容都是古人用生命和鲜血换来的真谛，公司为了提高员工自觉恪守安规的意识和能力，从一组建开始到现在，一直坚持对员工进行每个月两次安规考试，每次考试的试卷和成绩均记入员工档案，经过 屡次的安规考试来使员工真实做到平时自觉学 “安规 ”，计划工作想 “安规 ”，施工过程用 “安规”，查核查收讲 “安规”，保证安全落到实处。 三是坚持开好 “两会 ”（动工会、竣工会）。为了开好 “两会 ”，我们在各施工班组和生产技术部门都配了一个写字板挂在墙上，每次施工的前一天，由工作负责人依据设计方案、现场交底及先期准备状况将施工现场的电气主接线图、工作地段、工作杆号、工作环境、 危险点、应采纳的安全防备举措等在写字板上给予画图和标