病人的管理方法.pptx

病人的管理方法;目 录;;;;二、管理病人 内容;; 依据病人住院 整个过程从以下五方面管理病人 入院护理——入院宣传教育（病人生活必需项目 宣传教育）, 评定病人 , 筛查阳性体征、塑造护士第一印象 检验期护理——讲解清楚检验目 、意义及费用（血培养） 诊疗期护理——药品 副作用、疾病 发展过程 手术前后护理——通知病人接收手术 程序及需配合 准备工作 出院护理——出院后从事体力劳动 范围、住院资料 携带及保管;三、对护理人员 要求;四、管理病人 方法;7:30—8:00 确定所管病人（链接） 为所管病人进行晨间护理 了解病人夜间情况, 问询病人需求 评价夜班护士工作情况 探望第一台手术病人 8:00—8:20 交接班 评定所管病人 护理 工作内容, 做出一日 工作计划;  08:40 —10:30 完成所管患者观察病情、诊疗护理、生活护理、健康指导;10:30—11:00 测T、P、R 巡视病房 11:00—11:50 责早班与责护交接患者 帮助不能自理 患者行餐前准备、进食水 下班前总结早晨工作 ; 负责本组病人 诊疗 帮助病人午休 接手术回房 病人;15:30 — 16:00;17:00—17:20 整理床单元 总结一日工作情况 与下午班交接病人情况 17:20—18:00 帮助患者进食水 总结一日病情与患者或家眷沟通 随时巡视病房、做好护理统计及病人 排泄护理;手术患者;四、管理病人 方法;7:15—8:00 了解上班护士 情况 如: 人数、业务能力等 微调护士管病人数 参与晨间护理, 了解病人夜间情况 探望新病人, 发病人评定表 评价夜班护士工作情况 如: 病人管理、环境管理、物品管理 8:00—8:40 交接班, 参与每位病人 床边交接, 并作交班点评 问询病人需求; 08:40 —10:30 检验各岗位护士 工作情况 如: 有没有缺物、人力 不足或人力过剩, 二次微调护士或工作内容。 查看关键病人。 10:30—12:00 按计划进行护理质控 早班午餐时间帮助责护工作  检点午交班工作 查看危重病人  下班前总结早晨工作 ;14:30—15:00 查看危重病人 情报交换 15:00—18:00 按计划进行护理质控 处理办公室事务 有时间参与术前谈话 查看关键病人 总结一日工作情况 下午交班;四、管理病人 方法;重症病人跟踪管理;四、管理病人 方法;5人一小组包干一定数量 病人 二十四小时护理工作计划 每日实习计划、总结;五、管理病人步骤方法;;;护士病情掌握情况 危重病人护理质量指标达标率 病人满意度 医生对护士交接班质量满意度 交接班内容遗漏项次 ;表1 责任护士对患者病情掌握情况表; 完善警示标识牌 做到交接无缝隙 为避免遗漏和交接不清, 对外出检验未回房 患者在其病床 床头悬挂检验未归 标识, 方便清点人数及与相关部门联络 因特殊原因, 未立即测血糖、服药及注射胰岛素者, 在床头桌上放置醒目、清楚易懂 通知标识 需做特殊检验 患者, 悬挂有检验项目名称及注意事项 防跌倒、防压疮警示牌;;护理计划制订与落实;护理计划制订与落实;;A;（二）构建医疗护理团体;医疗护理团体;（三）建立医护协作制度;减轻护士 劳动强度;谢谢