如何用好与留住员工.pptxVIP

选 育 用 留 考; 第一讲 必备的人才理念;第一讲 ?管理者必备的人才理念;;（二）管理者必备的十大人才素养;第二讲 ?管理者必知的人才战略;（一）战略定位：以人为本、利益驱动;（一）战略定位：以人为本、利益驱动;（二）战略原则与核心;第三讲 ?如何树立威信; 领导的威信是一个团体的旗帜。威信没了，旗帜也就会倒掉。树立领导的威信，不是要领导在下属面前如何狐假虎威，盛气凌人。而是要以身作则，严格要求自己，使下属对你心悦诚服。 ;（一）从六个方面树立威信;（二）领导者必备的三大美德;第三讲 ?如何选拔人才;（一）制定明确的人才标准;（一）制定明确的人才标准;（二）直线经理的招聘技巧;（二-2）招聘中常见的误区;（二-3）面试前的准备工作;（二-4）慧眼看人的技巧;;;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;（二-4）慧眼看人的技巧;;;;;（二-6）基本面试方法;;;;;;;（二-5）面试经典六问;（二-5）面试经典六问（举例）;（二-5）经典面试六问;;;;;你在主持面试时是否有以下表现？有：Y 没有：N。 ①听到候选人谈到自己不感兴趣的话题时，不自觉地皱眉头（） ②谈话时常常双手交叠抱在胸前（） ③喜欢坐在椅子上颤抖腿（） ④经常和面试者进行目光的交流（） ⑤微笑着倾听面试者的谈话（） ⑥常常