项目管理制度部部门职责.pdf

工程管理部部门职责 工程管理部是代表公司全面履行管理工程委托服务合同的部门，是公司发展全过 程工程管理业务的核心部门。 （说明：管理工程又分为纯管理工程和全过程管理工程（含监理），全过程管理 工程的工程管理部职责除包括下述内容外，还包括工程监理部的部门职责。） 矚慫润厲 钐瘗睞枥庑赖。 1 工程决策立项 1.1配合前期部、总工办、造价部完成工程建议书、可研报告及初步设计概算的编 制工作； 1.2 协助业主完成工程建议书、可研报告及初步设计概算的报批工作； 2 政府相关手续 2.1 配合工程部以建设单位的名义或配合建设单位进行规划、市政等主管部门各 项手续的办理工作； 2.1.1 工程《规划意见书》报批； 2.1.2 消防、人防、交通、园林、教育、环保等各口初设意见审批； 2.1.3 《工程建设规划许可证》报批； 2.1.4 办理《工程施工计划通知单》； 2.1.5 缴纳开工前的各项政府税费； 2.1.6 办理《建设工程施工许可证》； 2.1.7 办理质量监督备案、安全监督备案等手续。 2.2 组织消防（含电检、火检）、人防、电梯、环保、档案等专项（预）验收工 作； 2.3 组织建安工程竣工验收并备案，取得建委出具的《竣工备案书》。 3 勘察、设计管理 3.1 配合总工办组织工程功能需求调查并报建设单位批准。根据建设单位确定 的功能需求、工艺方案、技术要求等，配合总工办编制《工程设计任务 书》，经建设单位审定后下达设计单位； 聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 3.2 配合总工办、造价部对重大设计方案进行技术、经济论证和审定； 3.3 配合总工办审核设计成果（初设图纸），并检查是否符合《设计任务书》 的要求，并将审查结果通报建设单位（设计单位）； 残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 3.4 代表建设单位对勘察、设计单位进行管理，监督勘察、设计单位在工程建 设期间履行合同责任。 4 招投标管理 4.1 协助建设单位确定招标代理单位； 4.2 代表建设单位对招标代理单位进行管理，督促招标代理单位完成工程的方 案设计、勘察（如需要）、施工总包及监理的招标工作。协助建设单位进 行合同谈判直至签订《工程设计委托合同》、《工程勘察委托合同》、 《工程施工总承包合同》及《监理委托合同》； 酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 4.3 配合总工办完成业主指定专业分包、甲供设备的招投标工作。 5 工程目标的管理控制与执行 5.1 工程进度管理与控制 5.1.1 组织总工办、工程部编制《工程总控进度计划》（前期）； 5.1.2 编制施工阶段《工程总控进度计划》，提交总工办审批后，报建设单 位审批，并根据现场实际情况适时调整； 5.1.3 建立工程三级进度计划体系，编制《工程月 / 周工作计划》； 5.1.4 检查各类计划的执行情况，发现进度滞后的情况及时督促责任方采取 有效措施。 5.2 工程造价管理与控制 5.2.1 配合造价部依据经批准工程《初步设计概算》编制《工程成本控制计 划》； 5.2.2 配合造价部编制成本控制体系； 5.2.3 配合造价部编制控制工程造价的原则和办法； 5.2.4 配合造价部完成暂估价材料 / 设备询价、认价工作； 5.2.5 协同总工办、造价咨询部对工程发生的工程变更的必要性可行性及经