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班组安全管理安全生产管理在班组 班组安全管理安全生产管理在班组 PAGE / NUMPAGES 班组安全管理安全生产管理在班组 安全生产管理在班组 班组是公司最基层的生产组织，是生产组织中最小的单元，在这个最基层的 组织、最小的单元进行安全生产管理，等于是安全生产抓到了源泉，无疑是深入 安全管理、降低管理成本，有益于防备、减少生产事故。 所以，安全管理在班组。 一、安全责任到班组 “安全责任，重于泰山 ”这是人人理解的道理；成立安全生产责任制、签署安全责任状，这是家家公司会用的安全生产管理手段，但要从班组做起。 1、安全责任，班为基础。安全生产管理的基础在班组，安全生产责任制落 到实处。就是落实到班组，才使公司的安全生产有了基础保证。如我们浙江申河 水泥股份有限公司在落实三级安全生产管理责任制中， 车间主任与班组长责任书签约率达 100%。并且，包含贯彻制度、制定安全生产计划、查找隐患并整顿、事故办理、监察查核等多项内容，并经过查核、监察等方式，保证签署责任状不留于形式，安全责任落实在班组。 2、安全责任，班长做起。班组长是班组的带头人，班组安全管理的成败与 否、收效大小，取决于班组长对安全生产的认识程度、掌握的安全技术知识水平 和具备实质组织协调能力。 为此，公司一定重视和增强对班组长的安全教育工作。 如申河水泥公司在展开安全生产 “三级教育 ”中，要点是车间主任对班组长的安全 教育培训。经过对班组进步行安全生产知识、安全生产现场管理和应急方案办理 等知识的培训，发挥班组长对职工安全示范教育作用。这不是一个简单的复制过 程，而是一个自我教育与受教于人的互相作用的过程。如申河水泥公司最近几年举办 1 过的以 “遵章守纪 ,关爱生命 ”为主题的安全生产专题讲座、 全员安全培训， 以班组长为要点，向全体职工幅射。经过各样教育，培育班组长对班组安全的预示性、 敏感性、超前性，增强对四周环境和设施情况的监察，增强对职工上岗前安全防备准备工作、生产过程中履行安全规章制度的监察，增强对要点人员、要点岗位的安全监察，做到防患于已然。同时，班组长要将预先预防与过后总结相联合，擅长总结成功经验和失败教训，以指导此后的安全管理工作。 3、安全责任，人人有责。在安全生产管理中，班组要形成 “人人为安全，安全为人人 ”的优秀班风， 建立人人是安全员的责随意识。 一个班组，多则十来人，少则几个人，人人都是安全员，完整可能。经过班组长的率领，班构成员的自我 教育、自我管理、自我完美，将安全责任、举措、操作规程、事故预防、办理方法分解到每个班构成员，使他们成为货真价实的安全员。申河水泥公司的粉磨系统、展转窑系统的各机修班组，就是这样做的。他们定人员、定设施落实检修任务、安全举措，提升了设施运行率，降低了事故发生率，收到了较好的成效。 二、细化管理在班组 管理要细化，安全生产管理更要细化。班组是公司的细胞，又像几何中的线 条甚至点。在这样小的单元进行安全生产管理， 就要细化。何况，班组的构造小、 管理全、工作细、任求实等特色，决定了班组安全管理一定是细化管理。上边千 条线，下边一根针，公司全部管理内容最后都要落实到班组， 安全管理也是这样。 这就要以 “大处着眼，小处着手 ”的思想在班组进行安全管理。详细地讲要仔细、 仔细、细水长流。 2 仔细，即慎重原则。安全生产管理自己就是谨小慎微防事故。特别要重申预防，以 “要事先的预防，不要过后的教训 ”的理念来进行班组安全生产管理。在班组，必定要经过细察、细查，来发现隐患，防备事故，拥塞破绽。假如经过班组安全生产管理将事故消灭在萌芽状态，等于公司根绝了安全隐患，保证了安全生产，这是安全管理在班组的最大效益。 仔细，即着重细节。班组安全生产管理波及到方方面面、各个角落，只有不 放过渺小的细节，才能抓好安全生产的大事。如班组生产中的 “跑、冒、滴、漏 ” 现象广泛存在，既是安全隐患，又是浪费现象，仍是污染源。要根绝这些现象，就要下细时间，但要点在班组。 细水长流，即成立长效体制。因为威迫安全的风险长久存在，因因此安全生产管理不行能一挥而就，一定常抓不懈，成立长效体制。包含责任体制、激励体制、处罚体制、监察体制等，这些对班组都合用，并且，完整能够落实到人和设施单件，奏效最快，常抓更有效。申河水泥公司正是这样做的，成效也不错。 3