职业经理人在传统企业的电商之路.pptVIP

LOGO  职业经理人在传统企业的电商之路 * 庄帅 目录 不做职业经理人，做个事业经理人 准确定位人，才能准确定位事 传统企业的谎言和真思 竞争不可怕，可怕的是斗争 坚持不一定胜利，不坚持肯定失败 不做职业经理人，做个事业经理人 不拥有企业，但经营企业 实际上从这个定义来看，本身企业所有者的老板 和经营者的职业经理人就必然存在信任问题 凭业绩说话，靠能力生存 重视业绩必须是结果导向，理性上必须结果，情感 上难以平衡 忠于职业而非企业 职业经理人在美国诞生之日起，就被要求要求拥有非常专业的企业管理知识、丰 富的管理经验和对自己职业的忠诚，并承担对企业资本保值增值的责任。 不做职业经理人，做个事业经理人 你的企业开展电商需不需要职业经理人 要回答这个问题，首先你要明白为什么要做电商？其次你要清楚职业经理人的角 色定位与你的角色定位，职业经理人不是救世主，他们只是企业的经营者，你仍 然是最重要的决策者 找到合适的职业经理人只是开始不是结束 合适的职业经理人有三种类型：A.能工巧匠型 ；B.统领三军型；C. 良师益友型 找到他们，仅仅是你企业新的开始，并不代表你的工作已经结束 不做职业经理人，做个事业经理人 我的职业经理人及同事案例 进入沃尔玛的时候，我还不是职业经理人，最多算是一名能工巧匠的职员 案例 一：再大的企业，都需要体制和流程 的创新以适应市场