超市经典培训课程生鲜管理培训.pptxVIP

管理技能提升培训;培训目标;课程守则;管理好自己;5;角色认知;7;8;9;10;11;12;13;14;15;出色管理者的标准;时间管理;18;19;四象限工作性质分析;21;22;23;24;25;26;27;28;29;管理好部属;31;32;33;34;35;36;37;38;39;40;41;42;43;44;45;46;47;甘特图（进度表）;目标检查进度表;50;目标任务书;绩效管理;53;54;55;56;57;58;59;60;61;62;63;64;65;66;67;68;69;70;71;72;73;74;75;76;77;78;79;80;81;82;83;84;有效解决问题（一）;有效解决问题（二）;要因分析;因 果 图;关 联 图;90;年终绩效评估二大系统;年终评估的新理念;绩效评估系统;年终评估的项目;绩效评估的意义;绩效评估中4种员工类型;员工消极情绪分析;人员管理;激 励 理 论;需 要 理 论;期 望 理 论;X、Y 理 论;管理者影响的二种结果;激励的金字塔模型;练习三、激励机制模型;主管必须建立沟通管道;Jahair 窗口;沟通练习一：怎样与上级沟通;沟通练习二：怎样与下属沟通;沟通练习三：怎样与同级沟通;练习：沟通的三种自我心理状态;个人沟通的五种风格;六种人际关系;如何与上级沟通;团队管理;成