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四川天邦达建筑有限公司
做
好
项
目
管
理
思
路
目录
项目管理思路 1
一、项目管理方面 1-2
二、成本控制方面 2-4
三、合同管理方面 4-5
四、对外协调方面 5-6
五、生产进度方面 - 6
六、技术指导方面 6-7
七、质量控制方面 7-8
八、资料管理方面 8-9
九、财务管理方面 --9
十、安全管理方面 9-10
十一、项目材料管理方面 10-11
十二、文明施工管理方面 11
十三、分包管理方面 11-12
十四、项目办公室管理方面 12-13
十五、项目廉正建设面 13-14
十六、项目团队建设方面 14-16
十七、项目人才培训、培养方面 16
十八、企业文化落实方面 16-17
十九、市场拓展方面 17
二十、品牌、形象方面 18
项目管理思路
一、在项目管理方面:
严格执行公司的四大战略经营管理 (人才战略、市场战略、品牌战略、
文化战略),把公司的的企业文化认真贯彻到项目部,并作为严格要
求自己的标准(经营理念、行为准则、发展目标、发展理念)。
严格执行公司的行为准则、 (对国家负责、对社会负责、 对客户负责、
对企业负责、对个人负责)
严格贯彻公司的发展目标(坐稳、做强、做大)
3、严格遵守集团、公司的规章制度,按照公司规定,组建完善的、
健康项目管理班子,推行一个问题必须有两个以上解决方案。例如:
各项方案、进度计划等、并有相应的应急预案;
建立健全项目管理制度,人、责、权划分明确;
督促各部门开工前作好科学可实施性方案、 计划、应急方案和相应措
施;
建立项目考评制度,细化考评内容;
加强团队建设,增强工作默契,创造团队合作精神;
对于施工班组,建立健全项目管理制度,办法、签订各项可实施性协
议,增强班组考核力度;
协助公司规划项目员工培训,培养公司可塑人才;
做到人人都是预算员、人人都是质检员、人人都是安全员、人
人都是材料员;
保证项目信息通畅;
12、建立项目“廉政”制度,将廉政纳入考评内容;
13、建立项目文字、图象、影象、音频资料管理制度;
14、严格执行公司质量方针、质量体系文件;组织项目质量目标的制
定与贯彻实施。
15、制定项目管理目标,组织项目部设置、协助公司做好人员聘任和
质量职能分配及制定项目人员留置计划, 并与项目各部门及其他管理
人员签定集体和个人责任状明确项目的各项目标和奖罚制度。
16、组织编制项目成本实施计划,对项目成本支出审核;
17、组织项目编制施工组织设计、 质量阶段预控计划、 质量管理文件。
18、协助作好项目各类经济合同的审核签字。
19、组织工程主体结构验收及竣工验收工作。
20、保质保量完成集团、公司及各部门下达的工作任务;
二、在成本控制方面:
1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法
规、规定、定额、标准和费率;
2 .熟悉施工图纸 (包括其说明及有关标准图集) ,参加图纸会审,
参与投标项目的预算编制;
3 .熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双
方有关工程的文件)及施
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