质量管理大师戴明.pptxVIP

质量管理大师戴明;戴明博士简介;戴明小传;现代管理的七项障碍; 戴明博士为克服现代管理的七项障碍提出了《领导职责的十四条》。这是戴明先生针对美国企业领导提出来的。这使其对管理思想的主要内容。;第一条;第二条;第三条;第四条;第五条;第六条;第七条;第八条;第九条;第十条;第十一条;第十二条;第十三条;第十四条;戴明环;;戴明的主要贡献;　第二阶段─对日本的质量管理贡献　　戴明从1950年到日本指导质量管理后就一直继续长达近四十年，且前二三十年几乎每年都去，可以说日本的质量管理是由戴明博士带动起来都不为过。　　戴明在日本虽然也教统计方法，但他很快就发觉光教统计质量管理可能会犯了以前美国企业界所犯的错误，因此他修正计划而改向企业的经营着灌输品质经营的理念及重要性，而使日本的早期的经营者几乎都见过戴明博士而受教于他，并实践戴明博士的品质经营理念，奠定了日本TQC或CWQC的基础。戴明博士早期辅导日本企业的质量管理时曾经预言，日本在五年内其产品必将雄霸世界市场，而果然不出其所料，其预言被证明正确，且提早来到，难怪日本企业界对戴明博士怀有最崇高的敬佩而称其为日本质量管理之父了。 ;　第三阶段─对美国及全世界推行TQM的贡献　　由于戴明对日本指导质量管理的成功，让美国人惊醒原来日本工商经营成功的背后竟然有一位美国人居功最大，故开始对戴明博士另眼看待。而于1980年6月24日全国广播公司(