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班组安全管理煤矿班组建设安全管理制度 班组安全管理煤矿班组建设安全管理制度 PAGE / NUMPAGES 班组安全管理煤矿班组建设安全管理制度 煤矿班组建设安全管理制度 一、班组班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班一定准时召开班前会。 2、班前会由班组长主持，队（车间）领导要分头参加各班组班前会，全体 班构成员要准时参加班前会，迟到的一定处分，不参加班前会的禁止上班。 3、班前会一定点名，点名时班构成员要起立答 “到”，待点到下一人时，自 动坐下。 4、队（车间）领导和班组长要注意察看每名员工的安全思想状态，对有情 绪颠簸、精神疲备、饮酒等不安全情节的禁止上班。 5、班组长要仔细准备班前会的会议内容。会议内容包含： 1）传达上司指示； 2）贯彻有关的作业规程或安全技术举措； 3）上个班工作达成状况、作业现场存在的问题及不安全要素； 4）部署当班工作，重申详细工作要求、应注意的问题及应协调办理的事 项； （ 5）征采员工对当班工作安排的建议，听取员工的合理化建议； 1 6）对员工进行安全教育，重申各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防备举措等。 6、入井前安全起誓 由班组长率领， 所有参会人员应起立， 脚跟并拢，脚尖分开呈 60 度，挺胸、仰头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行威严的安全起誓。 （起誓言：为了自己生命安全，为了家庭幸福团聚，为了公司稳固发展，我一准时辰注意安全，自觉恪守安全规章制度，严格履行安全技术举措，果断做到 不违章、不违纪，不损害自己，不损害他人，不被他人损害，为安全生产做贡献。） 7、班组长负责做好班前会记录，并合时掌握当班安全生产状况，做到 “谁主持、谁负责、谁记录、谁落实 ”。 二、班组长随班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接责任人，一定参加班前会，对部署、安排 当班的安全生产任务等事项，要做到成竹在胸。 2、班组长下井跟从，一定坚持做到与员工同上同下， 禁止迟下清晨。下（升） 井时，班组长带队，班构成员列排行走，做到次序井然。 3、进入作业现场后，班组长一定查察交接班、巡回检查等记录，详尽掌握 上班安全生产状况， 仔细排查工作地址能否存在安全隐患或影响生产的其余问题， 并安排落实整顿举措。 2 4、班组长一定依照班前会部署的工作任务， 合理安排工作岗位和工作内容， 保证工作任务按计划达成。 5、当班工作时间内，班组长要巡视所有所管理的岗位，检查各岗位操作人 员持证上岗、按章作业等要求的履行状况；生产、工作现场集中的班组，要加强安全生产动向管理，对主要工作或危险作业实行重点监察；班组生产、工作岗位不集中的，班组长要做到班前、班中班后进行检查；要实时掌握、报告当班工作状况，并协调办理生产中出现的各种问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班记录，对安全隐 患或影响生产的其余问题一定填写清楚，并提出办理建议。 三、班组安全质量标准化管理制度 1、当班工作要达成工作任务，保证作业现场无大隐患，无严重 “三违 ”，无 安全事故。 2、推行 “两票三制 ”和“手指口述 ”，进一步安全确认，搞好文明生产，规范职 工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行查收和评估，实现动向达标，踊跃创立安全精选工程。 3、工程质量所有达到合格品以上，优秀品率不低于 50%。 4、机电设备推行包体制， 产品合格证、 煤安标记齐备， 综合完满率达到 95% 及以上，待修率在 5%以下，大型在用固定设备台台完满， 防爆电气防爆率 100%，小型电器合格率 95%以上，安全保护装置齐备靠谱，合格率 100%。 3 5、安全设备齐备有效，切合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、 岗位责任制、 危险源辨别等牌板齐备完好， 填写正确，清楚干净。 7、班组长日记、班前会议记录、 “五好班组 ”活动记录，完好、填写规范符 合要求。 8、作业现场卫生整齐，切合文明生产标准。 四、班组隐患排查治理制度 1、班组长下井前，经过隐患信息通知卡或队干部和上个班人员交代，认识 工作现场存在的安全隐患，做到成竹在胸。 2、进入工作现场后，第一安排治理现场存在的安全隐患，班组长还一定排 查现场能否存在其余安全隐患，隐患排查一定覆盖所有工作地址。 3、坚持 “边检查、边办理 ”的原则，对作业场所、安全生产设备及各系统进行准时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患推行分级管理，落实治理责任，隐患没有清除班组长不得组织生产。 4、对限时治理的事故隐患，要严格落实现场防备举措。 5、发现重要隐患，一定歇工办理，同时上报区队、信息站、调动室。碰到 重要险情要实时报告，并有序组织人员实时撤退现场，防止局势扩大。 4 6、对班组解决不了需区队、矿或公司解决的隐患，一定实时上报区队、信 息站、调试室，