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第 采购计划范文锦集九篇 采购计划范文锦集九篇 采购计划篇1  回顾过去的xxxx年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。采购物部基本上满足了公司订单的需求。在xxxx年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部xxxx年度工作计划：  一、供应商管理：  供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。  对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。采购部门正向着每个主要物料有3个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。  二、各个部门的配合及采购流程：  (1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)  (2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进场时间表。  (3)采购部以XXX为内部沟通工作、ZZZ跑外。  (4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。  (5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。  (6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须带有产品图片)  (7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。  (8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。  (9)拿到签字清单做结算书。  (10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：  (1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-----五点相互学习时间)  (2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家  (3)收集产品资料备做产品库做基础  (4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性  (5)每天早9点15分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)  四、采购权利：  (1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购  (2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失(如有需  要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。  1.按照领导的要求，完善部门的管理流程和管理制度;  2.按照订单的要求，及时完成采购工作，确保满足生产和订单的需求;  3.争取能够建立合理的结构件核价模板  4.完善供应商的管理工作;  5.重点培养公司的主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议(合作方式的商务洽谈等，需要高层领导组织执行);  6.完成领导安排的其他工作。  采购计划篇2  玉米在饲料配方中比例约为50%-70%，所占比重最大，俗称饲料之王;可以想像玉米在饲料原料采购中的重要性。那么如何制定玉米采购的计划呢?  1、分时间段制定库存  9-10月新粮上市，采用保守策略，即低库存原则，随用随买;11月底左右收储政策出台，且产区已是雨雪天气，就采用积极策略，加大采购至次年3月;4月份再次保守策略随用随买;4月至至低点时采用积极策略，加大采购可至9月底。中途若行情不明，或是下跌，但物流较难时，可采用安全策略，20-25天库存。  每年国家会在6-9月拍卖玉米，也可以在这里采用竟拍策略;若有进口玉米配额，并获得检疫检验证，也可以自已委托合适的进口商点价进口玉米，或从中粮中储粮处购买。  目前多数大集团也在产区设点设库直接收购，以保证货源，手中有粮心中才不慌嘛。可能在粮源越来越趋紧张预期下，这是大集团战略采购重点;未来的发展趋势。大连附近或沿海地区，也有采用期货交割策略的。  2、如何选择和开发供应商  a、产区化：争取产区化采购，比质比价，降低采购成本，全国一盘棋，有针对性的选择产区;  b、厂家化：厂家供应商(玉米可理解为中粮中储粮，国库，民营大集团)有成本优势，有利于保障质量、降低价格，有利于防止富败。原则上贸易商只作为应急采购供应商。  c、大客户化：供应商优先选择有实力、有信誉的大型供应商，有利于履约，有利于降低成本。  d、多极化：对玉米而言，其实可