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土木工程项目管理 土木工程项目管理 第一次作业 A 一、单项选择题 ( 只有一个选项正确，共 10 道小题) 业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于 风险减轻 (B) 风险自担 (C) (D) 风险转移 风险共担 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案 : C 解答参考 : 2.( ) 是项目取得成功的保证 (A) 业主 (B) (C) (D) 政府 项目管理项目计划 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案： C 解答参考： 下列有关工程项目目标的表述中不正确的是 ( ) 工程项目管理实际上就是一种目标管理 工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 你选择的答案： C ［ 错误］ 正确答案： D 解答参考： 下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是 ( ) 。 工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作， 而且仅仅完 成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程， 即，在满足工程项目 使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、 项目范围确认和范围的变更控制 范围一词应解释为包括下述两方面的含义： 一是工程项目将要包括的性 质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 你选择的答案： 正确答案： D 未选择 ［错误］ 解答参考： 5. 误的一项是 ( 关于对范围确认的表述，错 ) 。 范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程 此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查， 保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 如果项目提前终止， 范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平 和程 度 范围确认与质量控制相等同 你选择的答案： 未选择 ［错误］ 正确答案： D 解答参考： 矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为 ( ) 。 项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职 能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行， 还要在相应的部门中进行， 必要时在部门之间还要进行， 所以易出现交流、沟通不够的问题 项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导， 即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可 能遇到阻碍 ( 项目式的缺 点 ) 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案： D 解答参考： 根据项目的总目标和阶段性目标， 将项目 的最终成果和阶段性成果进行分 解，列出达到这些目标所需的硬件和软件， 它实际上是对子项目或项目的组成部 分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解， 这一过 程不包括 ( ) 。 识别项目的主要组成部分 确定该级别的每一单元是否可以恰当的估算费用和工期。 每个单元应该 有相同或相近的分解级别，以便实施进度测量 识别每一可交付成果的组成单元 证实分解的正确性 你选择的答案： 未选择 ［错误］ 正确答案： B 解答参考 : 8._  在工程项目中， 最主 要的采购活动是由 业主  进行的 承包商和分包商 设计单位 监理单位 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案： A 解答参考： 9._  在工程项目中索赔 是经常发生的，索赔额 价。  大于工程的合同 不能 能 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案： B 解答参考： 招 标单位按照招标文件的要求，由专门的评标委员会，对各投标单位所报 送的投标资料进行全面审查，择优选定中标单位，这个过程叫 (A) (A) 开标 (B) (C) 招标 评标 (D) 投标你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案 : C 第二次作业 、单项选择题 ( 只有一个选项正确，共 5 道小题) 1. 在进行工程项目招标时， 报价是投标者承包工程的而 提出的预算造价，其中 报价最低的投标者 中标。 不一定能 一定能 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案： A 解答参考 : 2. 质量控制的关键因 素是实施者，这里是指 业主 承包商和分包商 项目经理 监理单位 你选择的答案： 未选择 ［ 错误］ 正确答案： B 解答参考： 标底是项目招投标中的一个重要部分，它是由  委托编制的。 (A) (A) 业主 (B