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咨询工程师：建筑工程分承包管理（五） （四）分包生产过程管理分包生产过程主要分以下几个方面的工作： 1、质量管理建筑工程项目分包工程具有任务型工作的特点， 它区别于工厂重复性作 业的特点。笔者认为传统的质量保证体系起源于工厂作业型的质量生产方式，并不适用于任 务型的生产方式。传统的质量保证体系认为合格的输入和合格的生产过程就能够得到合格的 产品，偏重于过程控制。但项目生产的特点，以及强调满足顾客要求为中心的今天，项目 | 考试大 | 咨询工程师 | 质量管理不仅要关注过程，更要关注结果（目标） 。因此新版的 ISO9000 也提出了如何在项目环境里建立质量体系的问题，项目多采用目标管理的方式完成任务。新 版的 ISO9000 弱化了建立庞大的刚性体系内容，转而突出了柔性的 8 大质量管理原则。笔者 认为，对分包的质量管理，应以目标管理的方式，贯彻质量管理原则的过程，来完成分包任 务。目标融入过程，过程实现目标。 （1）确定刚性化的目标总包商必须与分包商共同制定具体可行的目标，