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 成本意识培训 三．生产成本----生产八大浪费 四.如何降低成本 编制人：黄后锋 2017-08-25 第一页，编辑于星期二：四点 五十五分。 一、关于成本 1.产品的成本管理可细分为： 物料成本管理， 制造成本管理， 品质成本管理, 管理成本管理. 第二页，编辑于星期二：四点 五十五分。 2.十二大成本法测 1.成本一定消耗资源；不消耗资源的成本 不存在。 2.成本一定在过程中发生。 3.成本的增加，意味着利润的减少；反之， 成本的减少，意味着利润的增加。 4.成本是为利润“服务”的。 5.应该发生的成本是必需的；已经发生的成本不一定是必需的。 6.降低成本，只能降低不是必需的那部分。 第三页，编辑于星期二：四点 五十五分。 7.已经发生的成本，是不可挽回的。 8.降低成本的控制，必须在成本发生之前。 9.加强成本管理是降低成本的唯一途径。 10.建立和运行有效的成本管理体系是加强成本管理的唯一途径。 11.价格越低与成本越低相关；反之，价格越高与成本越高不相关。 12.降低成本是有限的；提高成本是无限的。 第四页，编辑于星期二：四点 五十五分。 二、质量成本 传统质量成本： 1.预防成本：质量策划费用，过程控制费用，顾客调查费用，产品设计评审和鉴定费用，体系研究和管理费用，供应商评价费用，培训费用。 2.鉴