如何提升领导力水平打造高素质的管理团队.pptxVIP

;案例：领导类人才的培训发展机制TCL领导力学院——结合TCL国际化战略目标，系统培养有国际化运营能力的中高层人员和后备管理人才;;领导人才选拔——“4E+P”不仅是GE公司招聘的主要标准之一，而且渗透于公司赢者锤炼程序的各个环节中 ;领导人才培训——GE从三种不同能力角度进行考虑，针对职业发展不同阶段的员工形成“双W”矩阵，形成五阶段发展领导力的项目体系;初级领导人才培训——课程重点是专业技能和领导基础培训;中高级领导人才培训——业务管理课程的行为学习模型影响了GE其他项目的运作方式，也影响了世界上其他大学在领导力开发过程的操作方式;GE领导力案例对嘉宝莉的启示;在建立了组织的领导力之后，需要把领导力模型应用到人才的测评、培训和发展中;人才测评——测评中心方法的优点;人才测评——领导力模型与测评工具的选择矩阵;人才测评——翰威特??估工具1：行为事件访谈;人才测评——评估工具2：基于能力模型的360o评估（多源评估工具）;人才测评——评估工具3：Facet 5 性格测试报告;人才测评——评估工具 4 - LSI（领导风格测评系统）;人才测评——评估工具 5 – 能力测评工具;人才测评——评估工具 6 – 案例分析/角色演练/文件框;;人才测评——个人领导力测评报告样本;领导力发展——在识别出管理者能力发展空间后，具体的行动取决于组织的成熟度、文化，组织所需提升的能力的优先顺序，