工序质量控制点管理制度.docxVIP

PAGE 1 PAGE 1 工序质量控制点管理制度  1、主题及适用范围  为了加强工序质量管理,有效掌握生产现场影响质量特性的诸项因素,以得到稳定的制造过程,保证产品质量生产效率的稳定提高,特制订本制度。  2、工序质量掌握程序  2.1工序质量掌握点设置原则  凡符合下列条件之一者,应设立质控点:  2.1.1按《质量特性重要度分级》中属关键(A级〉特性的工序。  2.1.2加工工艺有特别要求或对下道工序有影响的关键的工序或工序的关键部位。  2.1.3经常出现不良品或质量长期不稳定状态工序。  2.1.4用户比较集中反映不良环节。  2.2工序质量掌握点设置  工序质量掌握点的设置由技术科依据质控点设置原则确定。车间不得擅自取消或更改质控点。车间增减质控点必需向技术科申报,按工序质量掌握点的管理程序办理审批手续。  2.3工序质量掌握的程序(见工序质量掌握程序图〉。  3、工序原量掌握对各部门要求及考查方法  3.l对技术科的要求  3.1.1按建立质控点的原则确定质控点,编制下达《工序质量掌握点明细表》,同时,组织质检科、供应部、生产车间等部门进行工序分析。依据《工序质量掌握点明细表》制订《工序质量分析表》、《作业指导书》、《工装周期检验卡》等,并依据车间生产过程中实际状况和工序质量掌握原则,准时调整质控点,完善质保文件。  3.1.2进行工序能力分析,把影响工序质量特性的主要因素和相关管理标准编入《工序质量分析表》。  3.1.3依据车间质控点反馈表状况准时进行分析、处理,并现场详细指导,每月对质控点质量保证文件执行状况进行检查一次,并做好记录。  3.1.4对质控点长期不稳定因素应采取措施解决。  3.1.5考查由技术科抽查。  3.1.6专心参与工序分析活动,制订检验规程,编制“检验指导书”  3.1.7检验员要熟识本耳职只范围内的工序质量掌握点及某掌握方法,严格按检验指导书规定进行检验,协助操作者准时发觉影响质量特性的不稳定因素,并协助解决。  3.1.8技术科应督促检验员按检验指导书和有关规定进行检验,做好检验记录并准时向技术科反馈信息,  3.1.9考核自查,技术科抽查,纳入质量考核。  3.1.10对不稳因素加强分析,准时采取有效措施解决。  3.2对生产科的要求  3.2.1质控点计量器具抽、送检率达100%,合格率达98%以上,当抽查低于这  一指标时,准时调整检定周期。  3.2.2加强对质控点计量器具的巡回检查工作,准时发觉非正常使用计量器具状况,并督促纠正。  3.2.3督促车间做好三级保养、设备三检和预防性修理。保证质控点的设备完好率达100%。  3.2.4考查由生产科抽查。  3.3对车间的要求  3.3.1车间要积极协作各职能科室不断完善工序质量保证文件,并由车间技术主任负责车间质控点管理工作,负责日常检查、督促、指导操作者。严格执行《工艺守则》、《作业指导书》等有关质量保证文件并做好记录,填好反馈表。  3.3.2车间设一名质控点负责人,负责做好质控点的检查验证和进行提高工序能力的分析。依据质量保证文件的要求,对质控点的原始数据资料进行审核、归档。每月将检查分析状况汇总上报技术科。  3.3.3操作者必需严格按工艺守则或作业指导书操作。正确使用图表,专心填写各种记录,精确记录有关数据,不得弄虚作假。因故中断应在图表上说明停留日期、原因等以便备查。  3.3.4在生产过程中操作者发觉异常状况时,应马上采取措施使生产过程正常。如不能排解不稳定因素,应采取措施解决。车间如不能排解不稳定因素,应马上将信息反馈技术科,  3.3.5考查由车间自查,技术科抽查。  4、工序质量掌握点的撤消  由于工序质量提高,已经能按工艺文件正常操作和管理,或由于质量要求转变,不需要特殊掌握的质控点可撤消,但必需由车间填写质控点撤消审核表报技术科,经技术科验审后在审核表上签字,办理撤消手续。车间不得自行取消或更改。  5质控点的标志和记录的管理  5.1质控点的标志牌  5.1.1技术科负责制作、发放、更改和撤消标志牌。  5.1.2各质控点所在班班长负责妥当保管标志牌。  5.2质控点的记录  5.2.1质控点活动记录各相关部门应专心填写,并报技术科。  5.2.2技到这科负责记录的收集、汇总、考核和管理。  股份制企业章程房地产公司章