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质量管理基础知识培训提示 本内容是 上汽股份质量保证部质量管理系列培训教材之七版本：2001.10SHANGHAI AUTOMOTIVE CO.,LTD.AUTOMOBILE GEAR WORKSQuality Assurance Dept. 目录 仓库的管理 工装的控制 工艺文件的控制 物流以及标识 采购的控制 设备的控制 计量器具的控制 人员的控制 基本的秩序 产品的使用阶段任务 各阶段那些与产品质量 特性相关的文件和记录采购的控制每个供货厂都有义务和责任来管理他自身的供货厂 分供方的确定。请见“供货厂的选择”部分； 供货厂与分供方就重要质量特性的信息提供和交流（图纸，指标，工、刀和模具，验收程序，工作任务计划，负责人）； 规划和采用相同的或可比的质量体系和检验设备。 每个供货厂都应为他所提供的产品向其用户负全部责任。 项目计划，项目跟踪，认可程序（样件的生产，首批样件检验，“两日生产”的验收）； 进行了质量能力的分析和验证吗（技术过程的质量能力，工艺经验，改进措施）？ 检验设备够用吗（生产过程中，测量间中和实验室中）？运行能力，检验岗位，人员素质和文件及记录； 确保批量供货的产品质量和服务质量（质量成绩）； 所有外购件和材料的质量保证（批次分离，检验证明，标识和识别，包装，质量保证协议）； 进行过程审核和产品审核； 定期提供质量状态的信息和采取的改进措施； 目标和实际状态（什