（创新管理）创新国企评先模式激活职工争先热情.pdf

（创新管理）创新国企评先 模式激活职工争先热情 创新国企评先模式激活职工争先热情 ——东源企业文化建设“落地生根”的实践和思考 连云港港口股份东源港务分公司张广建 【摘要】：21 世纪是壹个文化的时代，经济的发展比任何时候均 需要文化的支撑。评优文化作为企业文化建设的重要组成部分，对企 业员工所产生的激励功效是其他思想政治工作无法比拟的。本文通过 对江苏连云港港口东源港务分公司评优文化实践分析，提出国有企业 评优文化的新形式、新理念，阐述了确保企业文化建设“落地生根” 的几点见法。 【关键词】：评先文化明星员工落地生根 正文 公司简介 连云港港口东源港务分公司目前拥有 38 、39 、58 三个泊位，专 业从事煤炭、焦炭、散货兼顾件杂货的装卸运输，是国内主要的煤炭、 焦炭运输枢纽之壹。自投产以来，连续多年荣获省、部级质量管理优 秀企业称号，用户满意率壹直高居 95%之上，长期保持全国沿海出口 煤炭、焦炭唯壹无索赔港的美誉。 近几年来，东源公司以“建设东方大港构筑和谐家园”为愿景， 以“想干事就有机会、能干事就有舞台、干成事就有地位”为人才理 念，积极开展 “明星员工”竞评活动，通过铺设 “星光大道，”全力 打造具有创造力、战斗力和凝聚力的员工队伍，让传统的评优文化于 新时代焕发新的活力，且于企业经济发展中绽放新的魅力。 “明星竞评”工程自 2010 年开展以来，从创新到发展，再到逐 渐形成品牌，赢得了广大员工的热烈响应，且得到了《江苏工人 报》等新闻媒体的高度关注，收到了很好的积极效果。 壹、评先活动实践简介 本季度产生 9 名“月度明 星”参加公开竞评，通过个人事 方 迹视频介绍、本人演讲、领导 点评三个环节，经过 45 名评 委（19 名职工代表评委、19 名中层干部评委、7 名公司评 每月各班组采取互 委）公开打分，总分位居前三 评和自荐相结合 基层革命 名者当选为“季度明星”。 方式民主推荐出本 班组当月“明星员工” 候选人一名，报所在 单位。 在本公司工作满一 通过推行这样的竞评机制，营造壹个公平、公正、公开、透明的 年以上的员工（包括 氛围，让职工自己去找出身边各方面最突出的人，让每壹个人均有参 劳务工）均有资格参 和公平竞争的机会。无论是“月星”、“季星”仍是“年星”，每壹颗“星” 加“月度明星”评选。 均要靠员工于工作中实实于于地努力，“真刀真枪”的去奋争，用实 绩去证明自身具备“明星员工”的实力。这壹机制的推行，已经不是“明 星”壹个人的战斗，而是凭借实力为自己所于部门的荣誉而战。 二、评先文化实践创新点及效果评价 1 、扭转了员工对传统 “评先”的惯性思维，产生较好的社会效 益。通过“明星工程”模式创新和实践，壹批群众基础好，公信力强 的“明星员工”突颖而出。广大职工很快认识到只要努力工作就是于 平凡的岗位上也有机会当上 “先进”，改变了过去先进人物属于少部 分人的“专利”或者是领导内定的“特殊产品”的负面印象。职工争 先创优意识明显增强，大家踊跃参和，全年共有 8400 人次参和 “明 星员工”活动。151 人次直接参加公司月度明星角逐，36 人当选为月 度 “明星员工”。2010 年 8 月日《江苏工人报》头版头条对公司 “明