附件6：季度综合部绩效考核表.doc

附件6： _____________项目 年第 季度综合部绩效考核表 考核月份：____年___月 序号 考核指标 考核依据 考核办法 满分 计算公式 实际得分 1 工程月质量合格率100% 监理月工作总结； 现场照片； 周例会会议纪要 以工程部和设备部考评得分为基准 10分 实际得分=（工程部此项考评得分*50%+设备部此项考评得分*50%） 2 工程月形象进度完成90%以上 到图时间表； 每月更新的网络进度； 周例会会议纪要； 监理月工作总结 以工程部和设备部考评得分为基准 10分 实际得分=（工程部此项考评得分*50%+设备部此项考评得分*50%） 3 安全保卫工作落实情况 周例会会议纪要； 安全专题例会 每发生1起安全事故，扣减1分；每发生1起偷盗事件，扣减1分；每发生1次村民严重干扰正常施工事件，扣减1分 40分 实际得分=40-Ai*1-Aj*1-Ak*1 Ai—安全事故次数； Aj—偷盗事件次数； Ak—严重干扰事件次数； 4 各种管理规定落实情况 《人力资源管理规定》； 《施工现场管理规定》； 《新建、扩建项目建、安工程管理办法》； 公司其他管理制度 每发现未按公司规定执行相关管理办法1次扣减4分；每发现敷衍了事、未认真执行1次扣减2分 20分 实际得分=20-Ni ×4- Nj×2 Ni—未执行管理规定的次数 Nj—未认真执行管理规定的次数 5 各种会议、报表实施情况 每次项目指导委员会资料的牵头准备、组织； 每月工作计划； 每月资金用款计划； 每周协调例会； 每日协调会； 公司文件 未认真组织、提交工作计划、会议纪要和相关资料，每发现1次，扣减1分 10分 实际得分=10- Ni×1 Ni—不合格次数 6 公司临时性任务完成合格率95%以上 公司例会会议纪要； 公司领导临时性事务安排 实际完成率每比95%低5个百分点扣减1分 5 实际得分=5-∑（95%- Mi）/5%×1 ； Mi—实际完成百分比 7 相关部门团结协作 公司例会会议纪要 每出现明显无故不配合1次扣减1分 5 实际得分=5- Ni×1 Ni—不合格次数 合计 100 8 额外得分 10 本季度最终实际得分 考核人签字：