附件6：造价人员（含预算组长）考核评分表.doc

PAGE 附件6: 造价人员（含预算组长）考核评分表 年 月 日 考评项目 考评主要内容 满分 实际赋分 招标组织（满分15分） 认真参与招标文件的编制、审查工作 3 能够及时协调、配合招标代理单位或招标组织，使招标工作顺畅进行 3 能够及时、准确提供招标所需当地定额、造价信息、造价文件、当地地材、钢材等材料的准确价格等相关资料 3 严格对标底编制、投标单位等招标环节进行保密 3 招标资料（含书面资料和电子版资料）归档全面、及时 3 合同管理（满分15分） 能够在中标通知书下发20日内及时签订合同 5 所经办的合同条款无重大失误或明显缺陷 5 合同审批手续完善，归档及时 5 进度款审核（满分30分） 进度款支付比例符合合同约定 3 无不负责任审批工程《签证》，无相互串通、弄虚作假等情况 5 无严重拖延审批《现场签证》情况，无错误审批等情况 5 认真执行《工期奖罚协议》和《施工现场管理规定》，考评结果及时、真实 2 及时按合同约定的时间审批进度款，无严重拖拉和推诿扯皮现象 8 进度款审核无明显错误 5 对监理单位考评认真落实、考评结果真实 2 结算审核（满分20分） 在竣工资料齐全的前提下审核工程结算 2 具备相应的协调能力，无显失公平情况 2 投料试车之日起4个月内完成初审结算 5 专业技术素质、工程经验符合造价要求，能够及时发现、反馈、汇总结算环节中存在的问题 5 每个单位工程初审结果与社会审计结果偏差在10%范围内 6 职业道德（满分20分） 具有强烈的责任心，工作积极主动，能够与其他协作部门团结合作 2 日常符合项目要求的月出勤率在28天以上（正常休假因素除外） 2 无因严重失职而受到通报批评及以上处分情况 2 无接受被管理单位工作时间以外的不良消费行为，无与被管理单位进行赌博等不良社会行为 5 无在被管理单位中为亲友安排工作或强行为被管理单位推荐队伍、推销机具、设备、材料供应商等不良关联行为 4 对被管理单位无“吃、拿、卡、要”等不良行为 5 总分 100 被考评人： 所属部门：□工程部 □设备部 赋分人：