某企业财务统计管理制度.docVIP

某企业财务统计管理制度 某企业财务统计管理制度 PAGE / NUMPAGES 某企业财务统计管理制度 总 则 1.为了有效地、科学地组织统计工作，保证统计资料的正确性与实时性，发 挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，特拟订本制度。 2.统计工作的基本任务是对公司的生产经营活动状况进行统计检查， 统计分 析，供给统计资料，推行统计监察。 3.公司推行厂部、车间、班组三级统计管理体系和按业务部门归口负责的原则。计划管理科负责组织领导和协调全厂统计工作。 4.依据各职能科室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简程度， 装备专职或兼职统 计员， 班组依据民主管理的要求，选举出兼职统计员。公司统计人员应保持相对的稳固，科室、车间统计人员 (包含兼职 )调 (变 )工作时，事先一定征采计划管理科的建议，并要有合适的人员接替其工作。 统计报表的管理与分工 1.凡国家统计局、地方统计局和公司主管部门颁发的全部报表，由××依据厂内各职能科室的职责分工，确立编制责任部门。如报表波及两个以上部门，而又无合适部门负责时，则由×招集相关部门磋商编制。 2.厂内各部门因工作需要，要求相关科室填报的按期统计报表，须经××审察赞同，并 经主管厂长赞同后，方能定为正式报表。厂内正式按期统计报表，由××制定“报表目录 ”，颁定全厂执。未经厂部赞同的报表，各单位可拒绝填报。 3.厂内统计报表若有个别项需要改正时，原制表业务部门直接通知填报单位，并改正后的式样送××存案，不用再办审批手续。 4.各样按期统计报表，由行政福昨科依据业务部门的实质需要一致印刷、保存、发放。 5.各科室对外报送的专业统计报表，一定先经××会签。上报时，应抄送××。 6.凡上司业务主管部门向所属业务部门直接颁发的相关统计文件和报表， 各业务部门应转送××传阅。 7.为保证统计报表数字的正确靠谱， 各科室、车间主管领导应付上报报表进行仔细审察，署名后方能报出。 统计工作的交接 1.统计人员调换工作时一定仔细办好交接手续，在未办好从前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作调换而影响统计工作的正常进行。 2.统计人员调离工作时，一定做好以下工作： 1）将经办工作的状况全面地向接替人员交待清楚； 2）培训接替人员的业务，使其能独立工作； 3）全部统计资料（包含原始凭据、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计器具（如计算机、画图仪、书刊等） ，应一一造出清单移交。 统计数字差错的校正 1.统计资料发出后， 如发现错误， 一定立刻校正 .受表单位发现数字错误后， 应立刻通知填报单位校正，填报单位不得推委迟延。 2.公司内部报表如发生数字错误时， 应实时用电话或口头查问校正 :①日报表当天发现差错时，应实时用电话或口头查问校正，隔日发现差错时，应在当天日报上说明。 ②重要差错一定以书面形式订下，填报《统计数字校正单》 (附后 ).各受单位应将《统计数字校正单贴在原报表上，并将原报表数字加以校正，以防误用。 统计数字校正单 报表名称受表单位编号 页次 栏次  行 数  原列数字  校正数字  校正原由 主管 经办人 年 月 日 统计资料的供给、累积和保存 1.各科室、车间向外供给统计资料，宣布统计数字，一律以本单位的统计人员所掌握的 统计资料为准。 2.各级澡政领导所需要的统计数字，应由同级统计部门或统计人员负责供给，以便克使 用统计数字的杂乱现象。 3.凡厂外单位依据上司规定， 并拥有上司主管部门或统计局介绍信函来厂讨取统计资料 时，统由××接洽供给，或由××指定相关部门供给。 4.公司各项主要统计资料，由××综合统计员掌管，科室、车间的各项主要统计资料， 由本单位统计人员掌管。 5.各科室、车间应将本单位的统计资料，采纳卡片或台帐形式，按月、季、年进行整理分类，以便使用。 6.各科、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，一定妥当保存，不得破坏和遗 失。对已经过时的统计资料，如以为确无保存价值，应呈请本单位主管领导赞同， ，并经× ×综合统计员会签后，方可销毁。 精心收集整理，因文档各样差别性，请按实质需求再行改正编写调整字体属性及大小