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某公司年度优秀员工评选的方案 某公司年度优秀员工评选的方案 PAGE / NUMPAGES 某公司年度优秀员工评选的方案 某公司年度优异员工评比方案 某公司年度优异员工评比方案 篇一 一、目的 为增强公司公司文化建设 ,不停增强公司向心力和凝集力 ,提高工作效率 ,有效地激励工作能力突出、综合表现优异的员工 ,公司将展开 “优异员工 ”评比活动 ,详细方案以下。 二、合用范围 合用于公司全体员工 ,经理以上司不参加评比。 三、优异员工评比组织 1.评比委员会 :由经理级（含）以上人员构成 ,负责年度优异员工奖项最后评比和评定。 2.人力行政部负责拟订优异员工评比方案 ,协调各部门进行优异员工提报及优异员薪资料管 理等事宜。 3.各部门负责进行优异员工初评与挑选 ,按分派的人数提报候选人名单。 四、优异员工评比基本条件 1、月度优异员工评比基本条件 1.1 制造部、工程部、技术部、设施开发部、质量管理部、质量保证部、质量系统部转正后 的正式员工 ; 1.2 知足岗位任职要求 ,而且在自我提高（学历提高或岗位技术培训提高）的优先考虑 ; 1.2 当月无事假（年休、调休不计） 、迟到、早走、旷工现象 ,病假不超出 1 天 ; 1.3 工作表现突出 ,能够优异、 正确达成上司交待的工作任务 ,工作态度踊跃主动 ,有较强的团 队合作意识 ,配合别人达成任务 ; 1.4 无处罚及其余违犯员工手册及公司规章制度现象; 1.5 当月为公司的发展、推动管理创新、技术完美等方面提出合理化建议起码一条 , 1.6 在推动公司产品质量管理流程、 系统等方面做出突出贡献的人员优先考虑评比为优异员 工; 1.7 当月绩效得分在部门前 10%。 2、季度优异员工评比基本条件 2.1 商务管理部、计划管理部、供给商认证管理部、开发一部、开发二部、人力行政部转正 后的正式员工 ; 2.2 知足岗位任职要求 ,并切合岗位荣膺要求的优先考虑 ; 2.3 恪守考勤纪律 ,本季度无旷工无早走 ,迟到不超出 1 次 ,告假总天数小于 2 天（年休、调休 不计） ; 2.4 本季度为公司的发展、推动管理创新、技术完美等方面提出合理化建议起码一条 ; 2.5 本季度获取奖赏的优先考虑 ; 2.6 本季度三个月的绩效得分状况处于部门的前 10%; 3、年度优异员工评比基本条件 3.1 截止当年 xx 月 xx 日 ,在公司任职满一年 ;作业级候选人任职满 x 个月（含）以上 ; 3.2 道德正直、遵纪守纪、恪守公司各项规章制度 ,年度内无处罚及其余违犯员工手册及公 司规章制度现象 ; 3.3 恪守考勤纪律 ,当年无旷工无早走 ,迟到不超出 1 次 ,且告假总天数少于 10 天（法订婚、 丧假除外、年休、调休不计） ; 3.4 今年度提出过合理化建议起码一个 ; 3.5 今年度获取过一次以上（含）的月 /季度优异员工 ; 3.6 其余评比标准按《优异员工考评表》和《优异员工额外考评表》 。 五、年度优异员工评比程序 1.各部门每个月依照月度优异员工评比基本条件进行初步挑选 ,依照部门优异员工人数指标确 定月度优异员工名单 ,并在次月 x 号前将月度优异员工名单提报至人力行政部 ; 2.各部门确立月度优异员工人选时 ,应在部门内部组织展开民主评论 ,获取多半员工的认可 3.在当年 xx 月 xx 日以前 ,人力行政部组织各部门负责人对今年度的月度优异员工依照《优 秀员工考评表》及《优异员工额外考评表》进行评分 ,形成优异员工《分数排名汇总表》 依照部门优异员工人数指标确立年度优异员工候选人员名单 ;  ; ,并 4.部门经理负责组织填报评比年度优异员工所需资料 ,经分管领导审批 ,提交人力行政部 ; 5.人力行政部审查各部门候选人资料 ,不切合基础条件的员工退回部门从头介绍 ; 6.人力行政部组织评比委员会进行第一次投票 ,并输出优异员工候选人总分排名表（优异员 工评分表分数占比 70%,评比委员会第一次微现场投票占比 30%; 有额外评论项得分的 ,在计 算出总分后额外进行加减） ; 6.排名前 18 名的人员为金奖和银奖候选人 ,排名前 19-38 名的人员为铜奖候选人 人员无异议 ,则确认准优异员工 ; 超出 30%有异议 ,人力行政部汇总备选人员名单  ;  ,评委会  70% 7.人力行政部通知各部门供给排名在前  38 名的员工（若有异议时加备选人员）  PPT 简介和 自我介绍视频（时长控制在一分钟之内）  ; 8.人力行政部组织进行现场奖项评定 ,评比委员会以微现场无记名形式对总分排名前 40% 人 员进行第二次投票（有异议时加备选人员） ,票高入围金奖 ,依据奖项设置要求确认金奖名单 , 其余人员进行银奖