【管理】施工现场安全、质量处罚实施细则.docxVIP

施工现场安全、质量处罚实施细则 第一章总则 第一条为全面贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针及“百年大计，质量 第一”的质量方针，进一步提高企业安全质量管理水平，夯实管理基础，确保项目建设无“一般” 及以上安全、质量责任事故发生的总体安全质量目标，太平置业（北京）有限公司（以下简称“公 司”）特制定本细则。 第二条本细则适用于公司立项执行的新建、装修类、维修改造类施工项目全过程的安全质量 控制。产生的所有罚金在工程款中扣减。 第三条大厦物业经营期内的维修改造类项目，如大厦物业管理处已有相关安全、质量处罚规 定，可按其规定执行。 第四条北京太平广安置业有限公司立项执行的新建、装修类、维修改造类施工项目全过程的 安全、质量控制参照本实施细则执行。 第二章质量控制 第五条质量管理体系。 （1） 承包人应按投标文件中施工组织设计文件建立项目部，配备质量管理人员，并满足人员 资质要求，若配置不齐，每缺少一处/人罚款1000^5000元；未经发包人主管领导同意随意更换人 员的，每更换一人罚款1000^5000元。 （2） 承包人应建立健全质量管理体系，体系中必须责任明确到人，制度齐全，按相关要求若 缺项每一处罚款5000元。 （3） 若出现质量问题，发包人视具体情况进行相应处罚。承包人每收到一份专业监理工程师（或 大厦管理处）整改通知单罚款500元、一份总监理工程师（或大厦管理处）整改通知单罚款1000 元、一份发包人整改通知单罚款2000元，对存在问题未及时整改、不能按期完工的，罚款0.5-1 万元/项；出现重大质量问题被发包人或质量监督部门通报，罚款1?2万元/次，同时对承包人负 责人处以1000?2000元的罚款，并做出书面检查。对影响发包人信誉评价的承包人，将加倍处罚, 同时通报上级主管部门。 第六条质量内业资料 承包人检验批、隐检资料不全，未报检，签字不全，日期不准确的，每处罚款500元, 主管技术员罚款100元/次。 承包人施工日志中发生质量问题无记录、描述不清、与质检资料及其他相关资料不能吻 合的，每处罚款500元；对已发生的质量问题没有整改措施或无复检结果闭合的，罚款1000元/ 次。 承包人未按要求填写内业资料或填写不真实、弄虚作假的，每查出一次罚款1000元，承 包人负责人罚款500元/次。 第七条工程实体 承包人使用未进程报验的原材料，每发生一次罚款2000元；检验批次不够，每查出一次 罚款1000元。 承包人材料或半成品、成品存储不符合要求、标识不清，每发现一次罚款500元；偷工 减料的每发生一次罚5000元，承包人负责人罚款1000元/次。 第三章安全控制 第八条安全管理体系 承包人应按相关要求建立安全管理部门，配齐人员，并满足人员资质要求，若配置不齐， 每缺少一处/人罚款1万元；随意更换人员未经发包人主管领导同意的，每一人罚款5000元。 承包人应建立健全安全管理体系，体系中必须责任明确到人，制度齐全，按相关要求若 缺项每一处罚款1万元。 承包人若出现安全隐患，发包人视具体情况进行相应处罚。承包人每收到一份专业监理 工程师整改通知单罚款500元、一份总监理工程师整改通知单罚款1000元、一份发包人整改通知 单罚款2000元。对存在问题未及时整改、不能按期完工的，罚款0.5?1万元/项；出现重大安全 隐患被发包人或质量监督部门通报，罚款1~2万元/次，同时对承包人负责人处以1000?2000元 的罚款，并做出书面检查。对影响发包人信誉评价的的承包人，将加倍处罚，同时通报其上级主 管部门。 承包人出现重大安全事故，视情节严重给予3-10万元处罚 第九条安全内业资料 承包人内业资料填写不详实或弄虚作假的，罚款500元/次。 承包人项目经理、分管安全生产的副经理必须持有相关安全证件，配齐足够数量的专职 安全员，特种作业人员必须持证上岗。对以上情况每发现一次不满足要求的罚款1000元。 安全隐患(问题)记录不全、描述不清的，没有整改措施或复检结果不闭合的，每发现 一处罚款500元。 安全技术交底未开展或编造记录，弄虚作假的，罚款1万元/次；安全技术交底记录不全， 内容不细或与实际工作出入较大的，罚款1000元/次；未按要求进行安全教育培训、没有培训记 录或记录不详实的，罚款1万元/次。 第十条施工现场 各参建单位施工违章处罚实施项目明细表详见附表。 各参加单位人员必须严格遵守当地相关治安管理条例，严禁参与打架、斗殴等事件。对参 与打架、斗殴等造成恶劣影响的，将对有关单位处以1?5万元的罚款，并对相关单位负责人罚款 2000元；情节严重者，将依法追究其相关法律责任；对影响发包人信誉评价的的参建单位，将加 倍处罚，同时通报其上级主管部门。 第四章检查规定 第十一条发包人对在施项目工程每月进行至少1次安全、质量大