经济订货批量.ppt

补充：经济订货批量模型;“沃德”大型综合连锁超市专门向某奶粉供应商采购优质奶粉。据历年资料分析，奶粉一年可销售2500公斤，每公斤采购价格为32元，每次采购费用约为170元，商品的年储存费约为15%。 问：每次进多少数量最合适？一年采购多少次？每次采购相隔几天？全年总费用多少？;;订购点的计算;[例]：;[练习]：;☆ 经济批量模型推导;☆经济批量模型推导;经济订货批量公式; 解：经济订货批量 Q= = =98（件） 订货点B=D÷年工作日×L=(3000÷250)×3=36（件）;[练习]：;Q=;有安全库存的经济订货批量的计算;有安全库存时的经济订货批量Q; 解：经济订货批量Q= = = 200(单位) 安全库存=1000÷360×3=8.33单位 理想订货点=1000÷360×4=11.11单位 实际订货点=8.33+11.11=19.44单位;有价格折扣的经济订购批量的计算通常采用以下步骤确定最佳订货批量： （1）按不同价格分别计算经济批量，并确定该经济批量是否有效。若计算结果大于价格点的订货量，则有效；反之，以相应价格起点的最小订货量作为该区间的有效经济订货批量。 （2）计算以每一有效经济批量订货的年库存总成本。 （3）比较以上计算出来的各项年库存总成本，选取总成本最小的订货量为最佳经济订货批量。; 例 题; 例 题;定量订货法的优点和缺点 1）定量订货法具有以下优点： 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性。 由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用。 便于按经济定购批量订购，节约库存总成本，提高经济效益。 2）定量订货法具有以下缺点： 要随时掌握库存动态，严格控制订货点库存，占用了一定的人力和物力。 订货时间不能预先确定，对于人员、奖金、工作业务的计划安排不利。 受单一品种订货的限制，对于实行多品种联合订货采用此方法时还需灵活掌握处理。;定期订购;几项参数的确定;例 题;某商品全年需要21900件，一个月向供应商订一次，保险储备天数5天，备运时间8天，提出订购时盘存量为640件，原订购下月到货的远期合同有1000件。（全年按照365天计算） 求下一个月的订购量。; 十月份鸡蛋预测销量1000个，现有库存300个，上期订货余300个未到货，安全库存量为600个，订货周期为一个月一订，备运时间为0.2个月，求下一月的订货量。(一个月按30天计算）;作业