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集团公司固定资产管理实施细则 第一章 总则 第一条 为了加强集团固定资产的管理，提高固定资产使用效益，防止资 产流失，保障各项工作的正常开展，根据上级有关规定，结合本单位实际情况， 特制定本实施细则。 第二条 本实施细则所指的固定资产是指学校出资购买或投入、集团资金 购买或建造、 各单位自制或接收捐赠、 本单位资金购买或外单位调入的， 在使用 过程中保持原来的物质形态、耐用期在一年以上能独立使用的，单价在 1000 元 （含）以上的资产或单价在 1500 元（含）以上作为生产经营主要设备的资产。 具体包括：房屋及建筑物、机器设备、运输设备、工具器具、家具（包括办公家 具、生活家具、教学家具）等。 第三条 固定资产管理坚持科学规范、责任到人、配置合理、效益优先的 原则。 第四条 集团固定资产实行“统管理、分级建帐”的管理体制。集团财务 管理与投资部对集团的固定资产实施统监督管理， 并建立固定资产价值帐和固定 资产实物帐；集团下属各单位配备专职（或兼职）管理人员，负责对占有、使用 的固定资产实施日常管理。 第五条 固定资产管理的主要内容是： 固定资产范围、 分类和计价的确定， 固定资产增加、使用、维护和处置，固定资产清查盘点，固定资产账务管理等。 第六条 固定资产管理的主要任务是：完善管理体制，健全规章制度，摸 清财产状况，明晰产权关系，落实管理责任，合理配置固定资产，保证固定资产 安全、完整、保值、增值。 第二章 固定资产管理体制、分类、范围和计价 第七条 财务管理与投资部对集团全部固定资产实施统监督管理。其主要 职责如下： 一、制订《 XX集团固定资产管理实施细则》和规章制度； 二、参与大型设备和大宗物资购置以及大型修缮、 基本建设项目论证、 招标、 采购和验收等工作； 3 三、办理固定资产增加、调剂、处置等手续； 四、组织集团固定资产的清查和统计工作； 五、合理配置固定资产； 六、监督、检查固定资产管理、维护和使用情况； 七、组织培训固定资产管理人员； 八、对有关单位和个人提出奖惩建议。 第八条 集团下属各单位应配备专职（或兼职）管理人员，负责对占有、 使用的固定资产实施日常管理。各单位固定资产管理员主要职责是： 一、根据《 XX 集团固定资产管理实施细则》和规章制度，制定本单位固定 资产管理办法。 二、建立有关固定资产明细帐，及时对固定资产的增、减情况进行登记。 三、申报购建计划，参与可行性论证及招标、采购活动并负责验收。 四、保管、维护固定资产。 五、提出固定资产处置意见。 六、按季度将本单位资产情况上报集团财务管理与投资部（文件和电子稿各 一份，上报材料由单位负责人、固定资产管理员签字） 。 七、登记本单位固定资产的进出，并在原始票据上签字。格式如下： 经办人：具体的购买人； 验收人：固定资产管理员、使用人； 审核人：单位负责人； 审批人：分管领导。 八、填写固定资产增置或调拔单。 增置或调拔单一式四份， 固定资产管理员 根据固定资产的实际情况详细填写各项内容， 误填或填写不详细的单子， 将退回 重新填写。 增置单负责人一栏由具体使用部门的经理或主任签字， 经办人一栏由 固定资产管理员签字，填妥后将各联上交至相应的归口部门（