公司治理(第2版)课后答案及案例分析思路(6)[2页].docx

关键术语解释 高级管理人—— 高级管理者是指在现代企业中 , 对法人的财产拥有经营管理权 , 承担法人财产保值增值责任的企业高级经营管理者。 这类管理者由企业聘任 , 以自身的人力资本出资 , 以经营管理企业为职业, 并以此获得报酬和剩余索取权。 激励机制—— 通过设计适当的奖酬形式和工作环境 , 以一定的行为规范和惩罚性措施 , 借助信息沟通来激发、引导、保持和归化公司高级管理者的行为 , 以有效地实现公司及其个人目标的系统活动。 约束机制—— 指公司对高级管理者的决策、 行为或经营成果所进行的一系列客观而及时的检查、评价、监察、控制、督导和惩罚的行动 , 包括公司的内部监控机制和公司外部监控机制。 股票期权—— 在既定的公司治理结构框架下 , 公司最高权力机关对高级管理者或特殊员工授予股权 , 以期获得长期激励效应的一揽子激励制度安排。 管理者收购—— 由公司经理层借助金融杠杆购买本公司股份 , 实现资产重组改变公司所有权结构 , 从而达到经理层持股控制企业所有权的目的。 控制权激励—— 特定控制权通过契约授权给了创业企业家 , 这种特定控制权就是高级管理者的经营 控制权,包括日常的生产、销售、雇用等权力。 声誉机制—— 声誉机制指构成对企业家声誉进行评价的社会关系，声誉激励是一种终极的、 最高的激励手段 , 主要是指精神激励或职业声誉。 思考题解答 高级管理者有哪些特征 ? 答题思路： （1）市场化；（ 2）职业化；（ 3）高度专业化；（ 4）职业合约化 高级管理人制度有哪些内容 ? 答题思路 : （1）市场配置制度；（ 2）业绩评价制度；（ 3）监督约束制度 为什么要激励高级管理者 ? 答题思路 : （1）委托代理的局限性；（ 2）高级管理者的价值；（ 3）高级管理者的职业特性 高级管理者激励机制有哪些 ? 答题思路 : （1）报酬激励机制，包括工资、奖金、利润分成、股票、股票期权、年金等； （2）非物质激励， 包括控制权、声誉、市场竞争压力等。 高级管理者约束机制有哪些 ? 答题思路 : （1）内部约束机制，包括组织制度约束和内部审计约束；（ 2）外部约束机制，包括市场机制、债务人和法律法规。 案例分析思路 华为的激励机制也适合其他企业吗 ? 分析要点： （1）激励机制的合理性和经济成果值得肯定；（ 2）激励力度需量力而行；（ 3）激励机制的复杂程度带来的成本需考量；（ 4）绩效考核机的科学性和公平性是关键；（ 5）其他企业是否推广此类激励机制，应当充分考虑行业特性、盈利状况、企业文化和激励带来的各类后果等因素。 随着华为国际化进程加快，华为的这种激励机制是否依然有效 ? 分析要点： （1）全球经营带来的分配不公平。（ 2）全球经营带来的绩效考核问题。（ 3）激励机制需要与时俱进，充分考虑多国家、多地区的不同特征。