人才盘点示意图.docVIP

人才盘点示意图 人才盘点示意图 PAGE / NUMPAGES 人才盘点示意图 人才盘点示意图 人才盘点示意图 CA BA AA 业绩偏低但潜能较好的员工， 业绩与潜能双优的明星员工， 业绩不佳的原因要深度分析， 可能 业绩合格潜能较好的员工， 有能力承担更高层级的任务，也是 员工处在新角色或是新进入公司， 是企业的中坚力量，重点在于帮 外部挖猎的主要对象，需要集团重 高 需要在工作方式方法上给予辅导， 助他们提高绩效，可设定更高的 点关注。这类人员可以承担更高级 或目前职位安排影响了能力发挥， 工作目标，进行业绩辅导。 任务、优先考虑晋升发展，并注重 需给予员工更多展现的机会， 给予 能力转型。 一段时期的观察其业绩的变化。 CB BB AB 是大部分员工所在位置，业 业绩优秀但潜能合格的员工， 能 业绩偏低潜能员工， 员工有一 这部分人员是企业的业务骨干，安 绩与潜能均合格的员工，也属于 定的能力还未转化为绩效展现， 或 排合适的导师、一些有延展性的工 中 企业坚实的基层力量，这类员工 力 许目前职位安排影响了能力发挥， 作帮助他们提升潜能；这类人员可 严格的绩效管理是关键。 提升业绩是关键，培养为业务骨 以尝试承担更高级任务、注重能力 干。 提升后，优先考虑晋升发展。 CC BC AC 业绩优秀但潜能偏低的员工， 业绩合格但潜能偏低的员 多为老练的专业人员，让他们继续 业