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目标制定及监控流程图 目标制定及监控流程图 PAGE / NUMPAGES 目标制定及监控流程图 序号 1 2 3 4 5 6  流程图 数据统 计与分 析 年度目标制 定 评审 评审 经过 目标分解 监测 OK N G 改良 目标拟订及监控流程图 流程要求及说明 1、企业全部部门对过去一年和市场检查的数据进行整理剖析并交由总经理。 2、由总经理提出今年度或此后的经营目标 1. 管理者代表组织各事业部质量部拟订质量 /HS一级目标 评 2. 管理者代表组织人事行政部拟订 审 质量 /HS一级目标 不 通 目标质量部或人事行政部负责人制 过 定，管理者代表或系统部负责人审查，最后由总经理同意奏效 1、由管理都代表或系统部负责人组织企业全部部门对同意的年度目标进行分解并生成《年度目标目标睁开图》 2、《年度目标目标睁开图》由各部门负责人拟订管理者代表或系统负责人同意 3、由系统部将今年度《年度目标目标指标一览表》及《年度目标目 标睁开图》以邮件的形式在全分司1、各部门按《年度目标目标睁开 图》中定义的监控频次对目标达成情况进行监控，但监控频次不可以低于每半年一次 2、各部门应不低于每半年一次将部门目标的达成情况统计供给到系统部存案 1、若实质监控情况与年度目标一致或超出年度目标要求则无需特动作连续履行与监控 2、若实质监控情况达不到年度目标的要求，责任部部门需剖析原由与对策，必需时可申请订正年度目标经管理者代表或系统负责人审查，最后由总经理同意后奏效  责任部门 各部门 总经理 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 7 结束 连续监控 各部门 使用表单 年度目标指标达成情况统 计表 年度目标指标达成汇总表 年度目标目标指标一览表 年度目标目标指标一览表 年度目标目标睁开图 年度目标指标达成情况统 计表 年度目标指标达成汇总表 年度目标指标达成情况统 计表 年度目标指标达成汇总表 年度目标指标达成情况统 计表 年度目标指标达成汇总表