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目标责任书(总经理)完整版 目标责任书(总经理)完整版 PAGE / NUMPAGES 目标责任书(总经理)完整版 目标细分 目标责任书 编号 : 受约人： 石百基 发约人： 职 位： 车贷部总经理 职 位： 为保证 2014 年度经营计划目标得以实现，经发约人与受约人共同商议，磋商一致，确立二○一四年年度工作目标责任书，以明确两方的权益和义务。本责任书一经署名即对甲乙两方拥有法律拘束力，甲乙两方应共同恪守。 一、目标责任时期： 20 14年 02 月 13日至 2014年 12月 31日。 二、责任目标 负责组建和领导车贷事业部， 全面主持车贷事业部的工作， 负责建设、营运和市场经营，实现车贷部的正常经营，实现车贷贷款总金 额 2 个亿 ，销售收入 540 万元，利税 329 万元的目标；规范车贷管理，率领车贷事业部实现预约战略目标。 责任目标细则见附表一。 三、受约人的权益和义务 1、义务 全面主持车贷事业部工作，对车贷部全部部门的运转 结果和投入产出负责，是车贷事业部营运的第一责任人。 页脚内容 1 目标细分 2、经营指挥权 经公司发约人受权担当车贷事业部总经理。 全面主持车贷部营运工作， 搭建公司组织构造和人员架构， 实现车贷的正常、连续、稳重发展。 3、内部规则拟定权 依据车贷事业部发展需要，搭建汽车分期 业务平台，优化银行资源， 制定相应的管理制度、 规则和流程、风控、 赏罚； 4、内外面协调权 整体负责协调解办理与车贷有关的内外面事 宜； 5、财务审批权 在公司财务制度受权范围内，负责公司内财物 花费支出、汽车分期的垫款审批； 6、人事调整权 依据公司管理需要，在发约人的受权下，有权 进行人员内部调整； 7、薪酬激励建议权 在公司薪酬制度的框架下，拟定管辖权限 内的薪酬方案、阶段奖赏方案、项目奖赏方案，报发约人审批； 8、绩效查核权 有权对车贷部职工工作计划及估算计划的达成 状况进行查核 9、公司暂时安排的其余工作所享有的权益和义务。 四、责任人薪酬及查核 1、年薪收入 页脚内容 2 目标细分 月薪 1 万元，年薪为 12万元。 薪酬构造为：受约人薪酬 =月薪 +绩效查核 =月固定薪资（ 10000.00）+月查核绩效 月绩效查核： 车贷事业部纯利的 10%，月绩效查核每个月发放 50%，年末发放节余部分的 50%，其余部分第二年年末发放。 五、查核 受约人依据商定，接受发约人查核。 1、月度查核 发约人依据受约人每个月工作达成状况， 并以此对受约人的工作达成状况进行查核， 依据查核结果， 调整受约人月查核绩效及干部任职等； 2、年关查核 （ 1）年度经营指标达成状况 依照目标责任书达成状况， 对受托人年度工作进行查核， 依照查核结果，调整受约人年关奖、绩效查核； （ 2）年度否认性指标达成状况 依照目标责任书对否认性指标的商定， 对受托人工作造成的损失状况，酌情扣罚现金、通告责备、贬职等； 页脚内容 3 目标细分 （ 3）综合考评 依照公司干部管理有关制度， 对受约人年度工作中的任职能力进行查核，与干部观察、任职、贬职、调岗等密切挂钩。 六、本责任书一式两份，两方各持一份。 受约人署名： 发约人署名： 签订时间： 年 月 日 页脚内容 4 目标细分 附表一： 责任目标及权重表 受约人（署名）： 职 位：车贷部总经理 项 指 指标描绘 /工作 达到目标 权 备注 目 标 要项 重 贷款 车贷总金额 200000000.00 （两个亿） 15 金额 % 经 实现 30 营目 车贷事业部收益 3300000.00 收益 % 标 代偿 10 （ 7 低于千分之二 率 % 0%） 罚款 客户违约罚款纯 15 350000 收入 收入 % 1、组织机构 成立经董事会审定的高效的组织 2% 机构 2、内部管理 成立合理的内部制度与管理流程 4% 工 3、干部培育 成立职业、 专业、年青的管理团队 4% 经董 作 事长审定 4、工作协调 公司内部工作有序进行 4% 要 的年度工 项 5、市场开发 作计划 拓宽市场，增添公司销售收入 4% （ 30%） 依据绩效管理制度规定， 推进全员 6、绩效查核 绩效管理工作 4% 7、文化建设 搞好文化建设，凝集职工队伍 4% 8、建立品牌 打招公司形象，提高公司著名度 4% 特别备注（解说）： 1、 不良率：指公司连续六个月代偿的客户所发生的客户垫款总数除以今年度全部客户的贷款总数。 2、 本查核只合用 2014 年 2 月 20 往后的新增客户，包含车贷风控部催收客户还款、风控部罚款纯收入、公司在银行代偿款 3、 车贷事业部纯利： 车贷部全部收入减去车贷部全部成本， 收益中不含公司收取的保证金，成本中不含银行保证金 页脚内容 5