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内部讲师、辅导员管理办法 一 、目的： 为培养公司内部师资力量、建立规范系统的教育培训体系，特定此办法。 二 、范围： 适用公司所有培训 三 、职责： 1． 各部门：负责讲师、辅导员报名的初选和推荐工作。 2 ． 学院：负责讲师、辅导员的日常管理工作。 3． 内部讲师：配合组织公司进行培训需求调查、 课程研发、教材制作、 效果评估、 实施教学等工作。同时接受学员和学院的评估。 4 ． 岗位辅导员：配合组织公司进行培训需求调查、岗位培训手册的制作等工作， 并按 《岗位培训手册》实施新员工辅导。 同时接受新员工和新员工所在单位的 评估。 四 、定义： 内部讲师，指经过专业培训并取得 “讲师证”后从事公司各类培训活动 的公司员工。 五 、辅导员： 即岗位辅导员，指经过专业培训并取得 “辅导员证”后，从事公司新 员工上岗培训活动的公司内部员工。原则上经理级以下的岗位都需要配备辅导 员，以便新员工到岗后可以进行“师傅带徒弟”式的上岗培训。 六、管理流程： 类别 阶段 涉及表单 负责人 备注 通知 报名通知 通知 学院 自愿报名 报名 《内部讲师报名表》 公司全员 填写报名表 主管指定 各级主管 初选 初 选 NO 《内部讲师报名表》 负责初选 审核 审 核 《内部讲师报名表》 学院 第 1 页，共 11 页 “结业证” 培训 学院 TTT 培训 专业培训 NO （外部机构颁发） 《试讲评分表（讲师 试讲 试讲 用）》、《试讲评分表 （辅 学院 NO 导员用）》 评级 与考 评级与考核 《讲师评级表》 学院 定期评级 核 由公司领 《讲师证书》 授衔 授 衔 学院 导授予证 《辅导员证书》 书 日常 各部门