企业集团财务管理按字母顺序排列判断题(电大老师推荐).pdfVIP

1990 年以后，行政的联合方式成为企业集团组建于运行的主要方式。 25. 持续改善法所确定的预算目标是过去式的， 在考虑环境变化和管 X 理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。√ 1. 按《公司法》 《公司章程》等的规定，董事会需要对任何授权之 26. 筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动， 外的重大财务决策事项， 提出方案并报股东大会进行最终审批决 如吸收投资和取得借款收到现金， 偿还债务本息等之出现金， 分 策√ 配股利等。√ 2. 并购第一步就是搜寻合适的并购对象。 X 27. 从财务管控角度， 集团总部与集团下属单位之间不存在上下级间 3. 并购活动中， 对目标公司进行价值评估的市盈率法， 一般适合于 的财务管理互动关系 X 主并或目标公司为上市公司的情况。√ 28. 从财务管理角度来看， 融资活动从来都不是一种独立投资活动之 4. 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。√ 外的财务活动。√ 5. 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用，在支付 29. 从集团管理角度， 母公司自身业绩评价其实并不重要， 重要的是 方式的选择上， 必须审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未 集团总部作为战略管理中心， 管理控制中心等， 接受集团股东对 来资本结构与财务风险的影响。√ 集团整体业绩的全面评价。√ 6. 不论是直接融资还是间接融资， 其目的都是实现资本在社会上的 30. 从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价√ 合理流动和配置。√ 31. 从母公司的角度， 金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆 7. 不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时， 性。 X 对目标公司的估值存在差异。√ 32. 从企业集团的发展历程看， U 型组织结构主要是适合于处于初期 8. 财务报表分析并不是单纯的财务数据分析， 它应被当作一种 “数 阶段，规模较大或业务繁多的企业集团。 X 字游戏”。× 33. 从企业集团战略管理角度分析， 任何企业集团的投资决策权都集 9. 财务报表分析是单纯的财务数据分析， 他不应被当做一中数字游 中于集团总部。 X 戏。 X 34. 从业绩评价对象看， 经营业绩是对企业总体业绩的评价， 而管理 10. 财务报表具有很强的记录功能，也就完全具有预测价值。 X 业绩是对企业管理者努力程度的评价。√ 11. 财务公司作为集团资金管理中心， 其风险大小将在很大程度上影 35. 大多数情况下， 企业集团纵向财务组织由总部财务组织——子公 响集团整体的财务风险。√ 司财务组织——孙公司财务组织等层级构成。√ 12. 财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一√ 36. 当并购目标确定后， 如何搜寻合适的并购对象， 成为实施并购决 13. 财务上的控制权层级划分， 在于明晰不同层级的控制权所代表的 策最为关键的一环。√ 控制力，影响力。√ 37. 短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。√ 14. 财务业绩指标是指除财务业绩以为， 反映企业运营， 管理效果及 38. 对企业集团而言