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索道公司薪酬方案 索道公司薪酬方案  (征求意见稿)  一、目的  为建立青岛崂山旅游索道有限公司〔以下简称索道公司〕以目标绩效为导向的薪酬管理体系，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，依据公司现状，特制订本制度。  二、制定原则  本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。  1、公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时依据员工绩效、服务年限、工作看法等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可以上下同时享受或承当不同的工资差异；  2、竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有肯定的竞争优势。  3、激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的主动性和责任心。  4、经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的状况下，合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。  5、合法：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。  三、薪酬体制  1、薪资标准：公司实行岗薪制，贯彻“因职设岗，因岗定薪〞  的原则。每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，索道公司拟定草案，报人力资源部后，统一报送集团公司领导审批。  2、公司员工分类：  1)管理序列:总经理、副总经理、总经理助理、索道站站长、副站长、站长助理、索道站技术科科长、副科长；  2〕技术序列：工程师、技师、技术员、机电修理人员、安全管理员、驾驶员等；  3〕其他人员：售票员、检票员、服务员、文员、炊事员、保洁员。  四、薪资结构：  员工薪资由基本工资+岗位津贴+通讯补助+工龄工资+餐补〔单独发放〕+绩效考核奖金+年终奖金〔依据集团相关规定执行〕组成。  1、基本工资：  〔1〕贯彻“因职设岗，因岗定薪〞原则，人力资源部帮助索道公司依据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，报集团公司领导审批。  〔2〕一人担任多个职位的，根据所担任最高职务确定基本工资等级。  附表1：基本工资标准   2、岗位津贴  〔1〕主管以上管理人员自担任管理职务之日起领取职务津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间按比例计算发放津贴；代管主管职务时，也发给该职务的津贴，但代管职务时间必需在一个月以上。同时担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不给予双份津贴。  〔2〕岗位津贴等级标准由人力资源部帮助索道公司起草，报集团公司领导审批。  附表2：  岗位津贴等级标准   3、通讯补助〔依据集团相关规定〕  (1)通讯补助是指公司管理部门和各职能部门按规定给予报销的员工手机费等。  〔2〕通讯补助标准依据集团公司规定执行。  4、工龄工资  〔1〕按员工为企业服务年限长短确定，鼓舞员工长期、稳定地为企业工作；  〔2〕工龄工资依据本公司工作的实际年限长短，满一年可享受工龄工资，员工连续工龄每年50元逐年递增，20年封顶。  〔3〕工龄工资每年1月1日统一调整，若有差额不进行补发。  5、餐补：每天给予X元生活补助〔不直接发放给职工，发放给伙食单位〕。  6、绩效考核奖金：依据员工绩效考核月评、年评结果，公司年度经营状况，由各索道站依据月应发绩效奖的40%作为平均奖；40%由站依据个人实际考评结果发放；15%作为年终考评结果综合制定发放标准；5%作为公司机关员工嘉奖；事业编人员的考核奖由集团规定。  7、优秀员工奖〔创造奖、功绩奖〕、优秀管理人员奖：由总经理依据公司年度经济效益以及个人绩效、奉献程度评定，标准由总经理确定。  五、薪资调整  1、整体调整。调薪包括薪酬水平和薪酬结构调整，由索道公司提出申请，报人力资源部，集团公司领导审批后执行。  2、职位变动时的薪酬调整：  〔1〕由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应改调任职位对应的薪级，薪等不变。  〔2〕由高薪级职位，调任低薪级职位工作；应改该低薪级职位对应的薪级，薪等不变。  3、晋职与降职时的薪酬调整  〔1〕同一职级的不同等的晋职与降职，则按同一级工资的对应的等级作出薪酬调整；  〔2〕跨职级晋职或降职，则调整为相应职级的对应职位的薪级