生产XX企业如何进行质量成本控制.docxVIP

生产XX企业如何进行质量成本控制 生产XX企业如何进行质量成本控制 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE4 生产XX企业如何进行质量成本控制 PAGE 优选整理 生产企业如何进行质量成本控制 质量成本的定义与分类 质量成本是指为了防范出现低质量产品而发生的成本以及由于出现了低质量产品而以致的成 本。这个定义说明成本与控制作业和失败作业这两类作业相关。控制作业是为了是为了预防和检 查低质量的产品而推行的作业，由此产生的成本叫控制成本。失败作业是为了对低质量产品做出 反响而由企业或顾客推行的作业，由此产生的成本叫失败成本。 质量成本包括以下四类： 预防成本 预防成本是为防范出现低质量的产品而发生的成本，包括质量设计工程花销、质量流程改进 花销、质量培训花销、质量审计花销、供应商评估花销、预防性设备维修花销等等。当预防成本 增加时，预期失败成本会减少。 判断成本 判断成本是为了确定产品可否吻合顾客要求而发生的成本，包括流程查收花销、产品查收费 用、包装检验花销、检测设备花销、外面判断花销等。气宗，流程查收是指抽查加工中的在产品， 以确定流程可否处于控制之下、可否正在生产无弊端的产品，若是不是，就停止该流程，直到采 取纠正性措施为止；产品查收是指为确定产品可否达到可接受的质量水平而从成批的产品中抽样， 若是达到了可接受的水平，就接受这批产品。 内部失败成本 内部失败成本是指由于