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生产、质量部工作流程纲要纲要大纲纲领纲要图 生产、质量部工作流程纲要纲要大纲纲领纲要图 PAGE PAGE / NUMPAGESPAGE24 生产、质量部工作流程纲要纲要大纲纲领纲要图 PAGE 生产任务 下达工作流程 流程 表达 负责人 记录/参照 销售订单 盘问库 存情况 生产订单 生产排程 领料 生产 质量管理 流程  订单：生产中心接到《订货单》也许《月销 生产中心销售部 / 《月销售计划》 售计划》，经总经理评审后，订单确认； 成品库管 《订货单》 盘问库存情况：生产中心销售部接到“销 《原料库存表》 售订单”后，盘问库存情况及产品特点， 生产中心销售部 / 《产成品库存表》 原料需求 ：库存不够时，编写“要货计划” ，经生产 成料库管 《生产订单》 部负责人签字，且总经理审批后，下达《生 生产总监/总经理 产订单》 原（辅）料需求：生产部依照《生产订单》 生产总监 《生产计划用料 编制《生产计划用料表》； 表》 采买 采买：供应部负责采买 供应部 请检/检验：质量部负责对新进原辅资料的 原料库管/品控主 《原资料内控标准》 检验 管 《原资料检验报告》 请检/检验 入库：检验合格后入库保存； 原料库管 《入库单》 生产计划：依照订单需求，编制“生产计划”， 生产总监 《生产通知单》/生 安排生产； 产计划 领料：依照生产计划填写“领料单” ，到原 领料员/生产统计 入