组织行为学——第7章 激励：从概念到应用.ppt

第7章 激励：从概念到应用 ;1 通过改变工作环境的本质激励员工 2 员工参与 3 奖励员工;1 通过改变工作环境的本质激励员工;1.1 工作特征模型(JCM);1.1 工作特性模型(JCM) ;1.1 工作特性模型(JCM):设计有激励性的工作;1.2 工作再设计;1.2 使用JCM工作丰富化的指导原则 ;1.3 其他工作安排;1.3 其他工作安排;1.4 工作环境;2 员工参与(employee involvement);2.1 参与式管理;2.2 代表参与;2 员工参与：和激励理论的联系;3 奖励员工;3.1 支付多少;3.2 如何支付：浮动工资方案;3.2 如何支付：浮动工资方案;3.2 技能工资和激励理论的???系 ;3.2 如何支付：浮动工资方案;3.3 弹性福利：设置福利方案;3.4 员工认可方案 ;激励方案是否因文化差异有所不同？ 工作特征和工作丰富化：在集体主义文化中和工作的关系更弱一些 远程办公、浮动薪酬和弹性福利：虽然这些激励方案的应用在增加，但是没有充足的研究能够得到结论 员工参与：需要根据实践情况进行重要修改以反映民族文化的差异，如参与的内容和方式;认可并允许个体差异 使用具体的目标和反馈手段 允许员工参与与其自身有关的决策 将奖酬与绩效挂钩 检测薪酬制度的公平性;大部分人会对工作特性模型的内在工作特征做出反应 员工参与方案是否有效还不是很明确，要谨慎使用！ 浮动薪酬方案能够提高激励的作用;根据期望理论，如果一名学生不关心成绩，他就不会有动力去上课。在课堂上激励理论有哪些其它的应用对老师来说是可行的？运用这一章节所学的模型与同学讨论，并提出建议。;感谢不需要理由 P211 1、如果赞扬员工工作做得好是一个相当容易实现、显而易见的激励工具，你认为公司和管理人员为什么不经常使用这些方式呢？ 2、作为一名管理人员，看到员工表现很好时，你会采取哪些措施来激励他们？ 3、给员工太多的言语赞扬有不利的一面吗？具体会有什么缺点？作为一名管理人员，你会如何减少这些不利影响？ 4、作为一名管理人员，你如何确保员工认可的公平性和公正性？;1.说明工作特性模型并评价它如何改变工作环境而激励员工； 2.比较工作再设计的三种主要方式； 3.给出员工参与的方法并展示其如何激励员工； 4.解释各种浮动工资方案是如何激励员工的； 5.说明灵活的福利制度如何将福利转化为激励； 6.说明内部奖酬有怎样的激励作用。