组织设置与人力资源规划.ppt

组织设置与人力资源规划;组织设计与发展;企业组织规划;部门化和部门设计 管理层次和管理幅度的分析和设计 决策系统的设计 横向协调和联系的设计 组织行为规范的设计 控制系统的设计 组织变革与组织发展的规划 职能分析和工作岗位设计;影响和制约组织结构的因素 ;西方管理学家提出组织设计基本原则 ;职权等级的原则 分工原则 职能明确性原则 检查职务与业务部门分设的原则 平衡的原则 灵活性原则 便于领导的原则;任务与目标原则 专业分工和协作原则 指挥统一原则 有效管理幅度原??? 责权利相结合原则 集权与分权相结合的原则 稳定性和适应性相结合的原则 执行和监督机构分设的原则 精简机构的原则;典型组织结构类型;典型组织结构类型;典型组织结构类型;典型组织结构类型;典型组织结构类型;组织机构设置; 广义的职能制组织结构模式。直线制、直线职能制、矩阵结构。 事业部制和模拟分权结构。 只出现在特别巨大的企业或项目中。 ;部门结构选择应考虑的因素 ;企业组织结构设置 ;企业组织结构设置;组织机构设计原则;企业部门结构设计 将企业化分成不同的、相对独立的部门 将它们组合起来，形成特定的部门结构;;企业人力计划的前提;工作岗位分析的主要内容;工作分析的主要流程;岗位设置;改进岗位工作设计的内容;;劳动定员管理;劳动定额管理;劳动定额管理;劳动定员定额标准;企 业 人 员; ;企业人员需求分析方法与技术;企业人员供给分析;企业人力资源供求平衡;人力资源规划的内容;影响因素;企业人力资源管理制度与费用预算;技术规范它是涉及某些技术标准、技术规程的规定。;实质在于： 以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制，主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理;企业人力资源管理制度规划;企业人力资源管理的基本职能;企业人力资源管理制度与其他规划的关系;内 容 ;决定工资增长幅度时，取“物价指数增长水平”和“最低工资标准增长水平”二者中高的一个作为调整工资的标准。 ;企业人力资源管理费用的项目构成 ;人力资源管理成本核算的相关概念;单选题 1、 以工作为中心来设计部门结构，其 哈哈设计结果是（ ）。 （Ａ） 模拟分权制 （Ｂ） 广义的职能制组织结构模式 （Ｃ） 狭义的职能制组织结构模式 （Ｄ） 事业部制 ;单选题 4、 “结构简单，统一；权责关系明确； 哈哈内部协调容易；管理效率比较高。”哈哈具有以上特点的组织结构类型是哈 （A）直线型 （B）直线职能制 （C）事业部制 （D）矩阵制 ;多选题 1、具体设置岗位时，应考虑（ ）。 (A) 岗位数目 (B) 岗位的有效配合和保证组织目标 (C) 岗位间的协调 (D) 岗位劳动环境与强度 ;判断题 能够反映当前生产技术组织水平并在当前生产中使用的定额是现行定额。 根据数学中的回归原理对人力资源预测的方法是德尔菲法。 人力资源管理部门的费用预算与执行的原则是：汇总预算、总体控制、个案执行。 为了合理配置人力资源，对于现有素质低于现任岗位要求的人员最好采用降职或下岗的方法。 ;简答题 简述组织变革的程序 。 工作岗位分析的主要内容有哪些？ 简述企业人员需求预测的影响因素有哪些 ？ 简述企业人力资源的管理费用由哪些项目构成 。 ;谢谢！讲师联系方式：中国人民大学劳动关系与人力资源管理学院 shiweiz@ 手机：13910511152