培训方案分析和总结.pdfVIP

v1.0 可编辑可修改 2016 年度培训方案 1、2016 公司员工培训计划方案 公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人才观，大培训格局为 指导思想；以坚持服务施工生产 经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；以不断提 升企业核心竞争力，确保企业经营生产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训 工程。本着创建一支高素 质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。 一、重点工作 ( 一) 实施管理层领导岗位轮训。 通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业 道德素养，以及领导力、决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企 业管理的组织力、 凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运 作实施。 ( 二) 继续强化项目经理 ( 建造师 ) 培训。今年 xx 公司将下大力气组织对在职和后备项目 经理进行轮训， 培训面力争达到 50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理 能力、人 际沟通能力和业务能力。同时要求 xx 公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且 有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净 增人数力争达到 xxx 人以上。 1 v1.0 可编辑可修改 ( 三) 重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培训。 客运专线铁路建设 对我们是一项新的技术， 是今年 xx 公司员工继续教育的重要内容，各单位要围绕客运 专线铁路施工技术及管理，选择优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习， 吸收和掌握客运 专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推 广的师资； xx 公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位， 积极组织客运专线 铁路施 工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培训工作；确保施工所需 的员工数量和能力满足要求。 ( 四) 加快高技能人才的培养和职业技 能鉴定步伐。今年， xx 公司将选择部分主业工种 进行轮训， 并在兰州技校适时组织符合技师、 高级技师条件的员工进行强化培训、 考核， 力争新增技师、高级技师 达 xxx 人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发 展的要求。职业技能鉴定要使 35 岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次 鉴定取证工作。 ( 五) 做好新员工岗前培训。 对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训， 通过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中专毕 业 生，由各单位组织培训，重点进行职业道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理 念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人 价值取向 的引导，实现个人与企业价值观的统一。培训率达 100%。 ( 六) 加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自 学和参加各 类组织培训， 实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理 职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理 领域拓展和提高； 使施工作业人员掌握 2 种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。 2