TOPTEAM打造高效能团队培训课件.pptxVIP

TOP-TEAM：打造高效能团队——别具一格的实战课程;提示：;有关“高效团队打造”的箴言： 1、团队打造，不是凭热情或者凭威权，想得到最好的团队，就要向别人证明自己是最好的团队长； 2、一头狮子带着一群羊，也许真能打败一只羊带着的一群狮子——可是，羊，怎么可能成为狮子们的“头儿”呢？ 3、一头狮子王带着一群羊，也许真能打败一只羊带着的一群狮子，但是，绝不可能打败另一头狮子王带着的一群狮子； 4、羊，才会和羊混在一起，狮子，只愿意和狮子们呆在一起； 5、要构建出一支“狮群”、“狼群”般的团队，团队长必须成为“头狼”、“狮子王”，否则，一切都只存在理论上的可行性。;从问题开始： 1、能不能用简洁的一段话，描述目前我们的团队现状（不要空话、套话和PMP的话）？ 2、为什么用这样的语言来描述团队现状？ 3、能不能用自己的语言给团队下一个定义？ 4、您认为：团队在打造过程中，存在哪些现实问题或困扰？ 5、您认为可以展开哪些行动来打造一支高效团队？（要切实可行，不要奢谈体制、战略、文化之类我们无法掌控的因素）;一、理解团队，理解团队管理;1、我们的团队是什么样子的？;2、团队管理的起源;3、团队的作用;4、团队定义：站在执行要素的角度;二、团队管理过程中的冲突和困扰;1、团队冲突的根源;2、团队打造与管理过程中的问题;核心问题： 怎样打造一支高绩效团队？;三、高效团队打造与管理的“1”;高效团队打造的“1个核心”：绩效 绩效，意味着做成事 一群人凑在一起，如果不想做成事，不愿做成事，不能做成事，那根本就不是一个团队，而是一个由乌合之众组成的团伙 高效团队，意味着一群人在一起，可以高效率、高效能地做成事，并有机会在不断变化的市场、不断加剧的竞争里，获得持续成长的机会（包括团队业绩，也包括个人能力和收益）！ ***** 在打造团队的过程中，团队长有没有意识、有没有能力始终把握“绩效导向”，把大家的注意力聚焦在做业绩、出业绩这件事情上，是能不能打造一支高效团队的出发点。;“玉米”们凑在一起，成就了超女冠军李宇春 “钢丝”们凑在一起，成就???相声名家郭德纲 “沙家帮”凑在一起，成就了沙慕尼 “驴友”们凑在一起，成就了绿野…… 每个团队长都有责任和义务，带领下属不断思考追问： 目前我们这群人凑在一起， —— 想做成些什么？ —— 能做成什么？ —— 该做成些什么？ ***** 面对着越来越年轻的、越来越挑剔的团队成员，“鸡汤式”的“别啰嗦、不要问为什么，去做就行了”真的能奏效吗？当我们抱怨“现在的员工越来越不好管”的时候，有没有想到过：其实是我们团队长自己的意识和能力（绩效意识、带队伍的能力）没有做到与时俱进呢？;四、高效团队打造与管理的“2”;高效团队的“两个基本点”：人才，人心 电影：“天下无贼”的启示 高效团队的基本点1：人才 团队成员上至团队长，下到团队成员，各有特点，更各有特长。如果发现有人成为短板，团队应有纠正和提升的意愿和行动，团队长应带头推动这件事情。也就是说，团队长应不断去发现人才、笼络人才、培育人才，并记得前面说的“头狼效应”，让自己成为更厉害的人才！ 高效团队的基本点2：人心 所谓“人心齐、泰山移”，团队团队长和成员能够拢住一条心、拧成一股绳，齐心协力做成事。当人心出现波动时，团队长应有能力、有魄力、有影响力去笼络人心！;五、高效团队打造与管理的“3”;困扰团队绩效的“三大难点”： —— 1=1：能否把每个人（包括团队长自己）都看成是独立的个体，去发现、发掘、发挥他们的长处和优点，做到：有一个人就能出一个人的业绩，有一个人就能发挥一个人的作用，有一个人就能创造一个人的价值； —— 1+1=2：能否在发现每个人的优点的基础上，进行合理的分工，授权，做到各负其责，各尽其能，以便让合适的人做合适的事，让专业的人做专业的事； —— 1+1＞2：能否在团队发展的过程中，秉承团队的核心价值、共同目标，将软性的“精神力量”注入团队，提振团队士气，建立起强大的团队凝聚力，勇往直前去挑战业绩极限！ *** 认知：从“0”到“1”，从“1”到“无限”;六、高效团队打造与管理的“4”;高效团队打造与管理的第一步;为了成功地销售自己，我们需要：;问题1、如何成为一个专业分子;问题2、如何成为一个敬业分子;问题3、如何成为一个乐业分子;问题4、如何成为一个职业分子;提示、如何透过“自我管理”把自己变成一件可以成功销售的“优质产品” ？;团队打造与管理第二步;问题： 沟通的障碍在哪里？ —— 指令不清 —— 标准不明 —— 信息孤岛