某企业人力资源开发与培训管理制度.pdfVIP

人力资源开发与培训管理制度 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全事业部人力资源开发与培训管理制度， 有计划地 组织经理人和员工参加培训，不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能， 满足事业部可持续经营发展的需要，特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径， 人力 资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划，并负责为经理人和 员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第三条 适用范围 本制度适合事业部及其下属的二级单位所有人员，二级单 位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法，并报事业部 人力资源部备案。 第二章 培训职责 第四条 事业部人力资源部作为事业部人力资源开发和培训的归口管理部门主 要负责：事业部培训与学习平台的建立；事业部人力资源开发培训整体方案的设计； 相关管理制度体系的制定及培训项目的监控；组织实施针对事业部职能部及二级单 位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目；同时负责与集团人力资源开发中 心的业务衔接并指导、督促二级单位培训主管开展本部门员工的培训工作。 第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规（计）划、组织和 实施的主体责任部门，负责本单位的员工培训工作，并同事业部人力资源部的整体 培训工作相衔接。 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 事业部人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯 发展服务。根据本宗旨，事业部的培训体系分为以下四部分： 1、 新员工入职训练与发展计划； 2、 员工职业能力发展计划； 3、 后备经理人开发计划； 4、 经理人职业能力发展计划。 第四章 培训计划 第七条 年度培训计划 1、 事业部人力资源部每年 12 月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》 在事业部内部网络公布，供事业部、各二级单位相关部门及个人制定年度培训计 划参考。 2、 经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规 划，于每年 12 月份制订好下一年度个人培训与学习计划，经理人、后备经理人 及职能部员工的培训计划报事业部人力资源部，二级单位员工的培训计划报各二 级单位管理部门。 3、 人力资源部于每年 12 月份负责事业部下一年度经理人和职能部员工开 （《年度培训计划表》，附表 1） 发培训计划的制定和审核， 总经理审批 ，报集团人力资 源部备案； 二级单位管理部门制定本部门员工的开发培训计划 （《年度培训计划表》， 附表 1），二级单位领导审批，报事业部人力资源部备案。 4、 事业部年度培训计划调整由人力资源部长审核，总经理审批；二级单位 年度培训计划的调整由单位领导审批。 第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议， 总结事业部和各二 级单位上一个月度培训计划执行情况 （《月度培训统计表》附表 3 ），同时讨论下一个月份 事业部和各二级单位的培训计划，事业部培训主管负责汇总形成事业部整体月度培 训实施计划，并在事业部内部网络上公布。 第五章 培训项目实施