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标准工时测量与改善 课程 目标 ： 通过培训，掌握： 标准化作业对标准工时的意义，如何制定标准化作业。 标准工时的构成、测量方法、影响因素、制定步骤，宽放率及标准工时的改善。 劳动定额的制定，生产绩效的影响因素及改善。 帮助企业建立科学的标准工时制定方法， 合理制定劳动定额， 为企业合理考评员工绩效 提供数据基础，并提供系统改善作业效率的方法。课程中穿插大量讨论、练习及案例。 （最 好能事先由企业提供部分案例或提前到现场研究） 参加人员 ： 工艺工程师，精益制造工程师， IE 工程师，生产主管，生产经理，工程经理，人力资 源管理人员等。 课程大纲 ： 第一单元：标准化作业流程 案例三： 某家用电器工厂工作抽样法 标准化作业的作用 案例四： 某工厂工作日写实 最佳作业方式，效率高 合成法 产品质量的保证 预定时间标准法 -PTS 标准工时的基础 工作因素法 质量审核的基础 方法时间测量 标准化作业流程指导书 模特排时法 -MODAPTS( 重点 ) 标准化作业流程图 练习一： 用模特排时法计算给定作业的标准工时 关键作业因素 /作用准备 标准资料法 指导性与参考性文件 测量标准工时的软件 -AVIX （先进） 作业要素及统计分析 几种标准工时测量方法的比较 常见故障及处理预案 - 知识库 作业要素统计及人型流程程序分析 第二单元：标准工时的构成 练习二： 作业要素表在工时测定中的应用。 时间研究 练习三： 人型流程程序表在工时测定中的应用。 游戏一 ：扑克牌游戏引出对标准工时的思考 练习四： 选择生产线或作业工序，用上述方法进行作业 标准工时的定义 测量和标准工时制定的练习。注意作业划分及测量的层 标准工时制定的基本条件 级。 合格工人 第四单元：标准工时的宽放与应用 作业标准 评比系数的设定方法 找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 / 正常的环境和条件 速度评比法 普通熟练程度和正常速度 平准化法 注：测量标准工时一定要注意上述四个要素。 客观评比法 讨论一： 对照定义，游戏中的标准工时该如何计 标准工时调整系数 算？ 努力度调整系数 讨论二：本企业标准工时的制定是否符合