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精选 精选 公司业务提成制度及管理办法 （讨论稿） 项目提成及奖金管理制度 一、前言 为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立 公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案， 确定项目提成及奖金比例、发放及调整办法等有关事项，结合公司具体情况，特制定项目提 成及奖金管理制度。 二、提成及奖金的分配对象 市场部、信息部、行政部、财务部等相关人员。三、项目提成及奖金比例 提取项目收入相对收益的 30%作为该项目的提成及奖金发放。四、项目收入相对收益 项目收入相对收益是合同价减去以下三个部分的款项； 1、由于项目需要支付给合作伙伴的项目款 2、非本公司的项目引荐人佣金及相关费用 3、项目攻关费用及维系保证金五、提成的分配方案 按照项目相对收益计算提成后， 为了鼓励积极引进项目的工作人员，激励项目实施工作人员高效率完成项目， 以及各部门之间更好的 协作与沟通，综合考虑各种因素，提成分配方案如下： （备注：由于以下每个职能均可能有多人参与， 在此情况下， 由项目总监确定项目的工作安排及提成的分配比例。） 1、按项目参与人性质方式发放提成，占总提成的 70%（即项目相对收益的 21% ），具体分配方式如下： a）项目引荐人： 总提成的 35%（即项目总提成的 24.5%）作为项目引荐人的提成； b）项目总监： 总提成的 35%（即项目总提成的 24.5%）作为项目总监的提成； c）项